Mag. Gisela Buchacher

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Profil

Zur Person

Titel:

Mag.

Vorname:

Gisela

Nachname:

Buchacher

Geboren am:

25.05.1966

Geboren in:

Villach

Kinder:

Andreas (1986)

Partner:

Verheiratet mit Franz

Hobbys:

Segeln, Lesen, die Wüste

Service

Gisela Buchacher

Buchacher

Homepage-1:

www.educare.co.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Gisela Buchacher

Welche waren die wichtigsten Stationen Ihrer Karriere? Nach der Grundschule besuchte ich das Gymnasium und studierte nach der Matura in Klagenfurt Mathematik und Pädagogik. Danach folgte ein Jahr Unterrichtspraktikum. Anschließend arbeitete ich zwei Jahre in der Softwareentwicklung bei der Firma Radex. Die folgenden vier Jahre verbrachte ich in einer Lehramtstätigkeit, bei der ich allerdings nicht sehr glücklich war. Ich wechselte dann in das Architekturbüro meines Mannes, in dem ich ebenfalls vier Jahre lang tätig war. Mein Mann hatte damals begonnen, als Generalunternehmer Pflegeheime zu planen und zu bauen, dadurch wurde ich ebenfalls mit dieser Branche vertraut. Wir mußten leider immer wieder erleben, daß die Philosophie, die hinter der Planung eines Pflegeheimes stand, in die Führung der Heime nicht integriert werden konnte. So entschloß ich mich im Jahr 1998 zur Übernahme der Geschäftsführung der Firma Laetitia Pflegeheime.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Gisela Buchacher

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Bestätigung von außen für meine gelungene Arbeit.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Es gibt immer noch Verbesserungsmöglichkeiten, aber bestimmte Teilaspekte meiner Arbeit erachte ich durchaus als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Meine Zielstrebigkeit und meine Konsequenz.
Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein?
Nein, ich persönlich hatte aufgrund meines Geschlechtes noch keine Schwierigkeiten.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich empfinde mich nicht unbedingt als erfolgreich. Aber einen gewissen Erfolg vermittelt mir die Bestätigung, daß unser Pflegeheim auch von der Presse positiv angenommen wird.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein Mann hat mich immer in allem sehr unterstützt. Direkt geprägt hat mich jedoch niemand.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Die gesetzlichen Vorschriften harmonieren nicht mit den Gegebenheiten, die man am Arbeitsmarkt vorfindet. Zum Beispiel wird von der Landesregierung ein bestimmter Personalschlüssel vorgeschrieben, es gibt aber nicht so viel Personal, um diesen Schlüssel erfüllen zu können. Daher sind wir ständig auf der Suche nach Fachpersonal.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie spielen eine sehr große Rolle. Speziell im Pflegebereich kann ich zwar die Rahmenbedingungen angeben, ausgeführt wird die Tätigkeit aber vor allem von den Mitarbeitern.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
In unserem Bereich ist die Ausbildung sehr wichtig, ebenso aber auch die Einstellung gegenüber dem Beruf, den Menschen und den anderen Mitarbeitern.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich werde als verständnisvoll gesehen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Unsere Stärke ist die individuelle, auf jeden Bewohner abgestimmte Pflege. Wir versuchen nicht andere zu imitieren, sondern verfolgen unsere eigene Linie, auch wenn es die schwierigere Variante ist, auf jeden speziell einzugehen. Doch die Bewohner danken es uns und fühlen sich hier sehr wohl.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Familie arbeitet so viel wie möglich mit. Aber ich nehme mir auch hin und wieder ganz spezielle Auszeiten, in denen ich dann auch nicht erreichbar bin. Meine Mitarbeiter sind durchaus in der Lage, auch eine kurze Zeit lang anfallende Probleme allein zu bewältigen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man sollte immer nur das tun, was man wirklich möchte, ohne sich von diversen Statistiken beeindrucken zu lassen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Unternehmen Laetitia auf vier Heime expandieren, um dadurch eine bessere Wirtschaftlichkeit zu erzielen.

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