Zum Erfolg von Siegmund Mückenhoff
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß ich mit dem, was ich mache, glücklich und zufrieden bin. Natürlich gehört auch wirtschaftliche Sicherheit zum Erfolg.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich stamme aus bescheidenen Verhältnissen und bin mit dem, was ich bisher erreicht habe, zufrieden.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wesentlich waren Beharrlichkeit und Konsequenz. Manchmal ist es auch wichtig, eine gewisse Zeit abzuwarten und Dinge abzuwarten. Geduld macht sich oft mehr bezahlt als eine ungestüme Art.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich war zuvor für unser Unternehmen im Sauerland tätig. Die Entscheidung, nach Bonn zu wechseln, war richtig.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Ein ehemaliger Vorgesetzter prägte mich durch seinen Führungsstil, indem ich dadurch wußte, wie ich es einmal nicht machen wollte. Seit er jedoch im Ruhestand ist, steht er mir oft als guter Berater zur Seite.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die schönste Anerkennung ist für mich die Zufriedenheit unserer Gäste und Kunden.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Wir sind sehr auf Drittmittel wie private Zuschüsse angewiesen. In Zeiten der schlechten wirtschaftlichen Situation müssen wir darauf achten, nicht künftig ebenfalls von dieser Stagnation betroffen zu sein.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Gute Mitarbeiter spielen die wichtigste Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Von meinen Mitarbeitern, die ich bereits als Kollege kannte, weiß ich, daß ich mich immer auf sie verlassen kann.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich lege großen Wert auf eine ausgezeichnete fachliche Qualifikation und stelle nur Personen ein, die in ihrer jeweiligen Position ausgebildet wurden. Nur so ist es möglich, Verantwortung zu übertragen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Jeder Mitarbeiter ist ein einzelnes Zahnrad im Getriebe des Unternehmens, ohne das der gesamte Betrieb nicht funktionieren würde. Diese Wichtigkeit verdeutliche ich meinen Mitarbeitern auch. Ich bin darüber hinaus offen für Vorschläge und konstruktive Kritik.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, man sieht mich generell positiv. Ich führe heute sowohl Mitarbeiter, die früher noch meine Kollegen waren, als auch jüngere Mitarbeiter, die ich selbst eingestellt habe. Die erstere Gruppe mußte sich vielleicht teilweise nach meinem Aufstieg zu ihrem Vorgesetzten etwas umstellen, aber es gab in dieser Hinsicht eigentlich keine größeren Probleme. Ich denke, man schätzt meinen Führungsstil.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir arbeiten professionell und effizient. Unsere Mitarbeiter sind sehr flexibel, arbeiten stets situationsgerecht und gehen auf die Bedürfnisse unserer Kunden ein. Auch unser guter Standort ist ein enormer Vorteil.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Dahingehend gibt es keine Probleme, teilweise arbeiten wir auch mit Mitbewerbern zusammen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese Vereinbarung gelingt mir sehr gut. Ich halte mir den Sonntag prinzipiell frei. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich halte mich permanent auf dem Laufenden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Man sollte die eigenen Stärken und Talente evaluieren und dann seine Ziele konsequent verfolgen. Ich rate dazu, unbedingt eine gute Ausbildung abzuschließen, aber auch großes Augenmerk auf praktische Erfahrung zu legen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich würde gern im Rahmen unserer Institution noch ein weiteres Haus in Berlin etablieren.