Zum Erfolg von Horst Freitag
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, gesteckte Ziele zu erreichen, die mir Spaß machen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich denke, auf dieses Podest kann ich mich noch nicht stellen. Andere Menschen würden mich vielleicht als erfolgreich betrachten, ich mich selbst eigentlich nicht.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich denke, daß die Erziehung durch meinen Vater ausschlaggebend war. Er brachte mir bei, die Dinge, die ich beginne, auch wirklich zu Ende zu führen. Sicherlich war auch das Glück wichtig, zur richtigen Zeit am richtigen Ort gewesen zu sein und Chancen, die ich erkenne konnte, zu ergreifen.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Für mich persönlich stellt sich diese Frage nicht, ich versuche absolut authentisch zu sein.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Anfänglich war dies sicher mein Vater, in weiterer Folge waren es eine Vielzahl von Personen, deren positive Eigenschaften ich mir zum Vorbild genommen habe.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Eine gewisse Art des Schulterklopfens ist mir eigentlich die liebste Anerkennung, diese kommt meistens direkt aus dem Arbeitsbereich. Anerkennung kann auch zwischen den Zeilen des Lebens vorkommen.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? In unseren Nischenmarkt fehlen mir fundierte Marktanalysen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich denke, man sieht mich sehr unterschiedlich, aber im Moment erlebt mich mein Umfeld als liebenden Vater, aber auch als Mensch, der nicht im Hauptstrom schwimmen will.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Mitarbeiter könnte ich keinen Erfolg haben.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Fachliche Kompetenz setze ich voraus, aber die eigentliche Auswahl erfolgt über die zwischenmenschliche Chemie.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Mit einer gewissen Vorbildwirkung und der klaren Verdeutlichung der Unternehmensziele.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Mir ist nach sechs Monaten der Firmenzugehörigkeit einmal zu Ohren gekommen, daß meine Mitarbeiter noch nicht wissen, wie sie mich wirklich einschätzen sollen. Aber ich gebe ihnen größtmögliche Freiheiten, um ihre Arbeit zu verrichten und kreativ zu werden, das schätzen sie, so glaube ich, sehr.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Qualität unserer Produkte ist sehr hoch, weiters sind wir in hohem Maße kreativ und improvisationsfreudig.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Ich denke, wir verhalten uns sehr fair, in dieser Branche wird generell sehr korrekt miteinander umgegangen.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es gibt Phasen, in denen mich mein Beruf zeitlich mehr fordert, anderseits auch Phasen, in denen ich mich mehr meiner Familie widmen kann. Ich versuche, die beiden Bereiche strikt zu trennen, wobei mir dies aber nicht immer gelingt.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Derzeit fehlt mir dafür leider die Zeit, ansonsten bilde ich mich aber regelmäßig fort, auch autodidakt.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wenn man sich selbst treu bleibt, ist das schon ein erster Schritt in die richtige Richtung. Die junge Generation sollte für sich selbst definieren, was für sie Karriere und Erfolg bedeuten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Im Moment definiere ich meine beruflichen Ziele neu, aber Spaß am Beruf sollte immer dabei sein. Langfristige Ziele setze ich mir ohnehin nicht gerne. Ein Buch zu schreiben wäre jedoch ein solches.