* Dipl.-Kfm. Klaus Haberzettl
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Zur Karriere
Zur Karriere von Klaus Haberzettl
Was war für Ihren Werdegang ausschlaggebend? Ich wollte Steuerberater werden, aber eine meiner Tanten (Zahnärztin) behandelte ein Vorstandsmitglied der Creditanstalt und so bin ich bei der Creditanstalt gelandet. Ich wollte nur 1 Jahr bleiben, aber das Schicksal meinte es anders mit mir. Damals hat man mit dem Aufbau der EDV-Systeme begonnen die CA war die erste Bank, die mit der amerikanischen City-Bank Bilanzanalysen und Finanzplanungen in Österreich eingeführt hat. Es wurde für diesen Zweck eine Tochterfirma als Beratungsstelle gegründet, bei welcher ich Prokurist und Geschäftsführer wurde. Ich war erfolgreich und habe sehr gut verdient. Von dem Gedanken Steuerberater zu werden, habe ich mich damals verabschiedet. Leider wurde die Tochterfirma relativ bald aufgelassen und ich bin in die Kreditabteilung der Creditanstalt gekommen, wo ich als Kreditreferent tätig war. Ich hatte einen Förderer, den Bereichsleiter Herrn Foytl. Bald wurde ich Prokurist und sein Assistent. Anfang der 80er Jahre wurde ich Leiter von 2 Abteilungen, und daraufhin wurde ich Vorstandsmitglied der "CA - 3 Banken AG". 1981-82 war ich Deputy Generalmanger in London, zuständig für Kreditgeschäfte und Organisation. Dann ging ich nach Wien zurück und wurde Leiter des Organisationsbereiches. Damals hat man bedeutende, neue Systeme für die Auslandsgeschäfte eingeführt und generell in die Verbesserung der EDV viel investiert. Das war die Phase der Dezentralisierung der CA, eine schwierige, aber für mich erfolgreiche Phase. Danach hat man mich in die Kreditabteilung zurückgeholt, wo das Risikomanagement zu meinem Schwerpunkt wurde. Im Mai 1998 wurde ich Ressortleiter bei der Bank Austria.Zum Erfolg
Zum Erfolg von Klaus Haberzettl
Was bedeutet für Sie Erfolg? Erfolg muß man insgesamt sehen können. Nicht nur als Karrieresteigerung, sondern auch als glücklichen Zustand im Privatbereich. Unter diesem verstehe ich ein Konklomerat aus Familie, Freunden und Hobbies. Im Beruf ist für mich ein gewisser Ehrgeiz wichtig. Wenn ich schon im Geschäft bin, dann muß ich versuchen, auch erfolgreich sein. Je mehr man nach oben kommt, desto mehr Möglichkeiten ergeben sich, Arbeit und Leben schön zu gestalten. Man darf es aber nie auf Kosten der anderen tun. Im Beruf, sowie im Privatbereich muß man versuchen, Harmonie zu bewahren. Erfolg in unserer Branche ist immer Teamerfolg. Ich bin zu meinen Mitarbeitern manchmal streng, aber immer konsequent. Es ist mein Anliegen, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen. Mein Spruch lautet (im Widerspruch zu Lenin): "Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser". Ich versuche auch, für meine Mitarbeiter immer Vorbild zu sein und ihnen in schwierigen Fällen zu helfen. Es ist für mich auch Anliegen, gute Mitarbeiter zu fördern. Um Erfolg zu haben, muß man auch Fehler machen können. Erfolg kann man nicht erzwingen. Man muß sich bemühen, aber es ist sinnlos zu versuchen, mit dem Kopf durch die Wand zu gehen.Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern eingeschätzt? Unbestritten als Fachmann in meiner jetzigen Funktion. Ich hoffe, daß mein Führungsstil auch akzeptiert wird. Bei mir kann jeder kurzfristig vorbeikommen, um etwas wichtiges zu besprechen. Ich hoffe, daß ich Vertrauen seitens meiner Mitarbeiter genieße.
Wie erfahren Sie Anerkennung?
Anerkennung für mich ist, wenn man fair und gut bezahlt wird und wenn man wichtige Aufgaben und große Verantwortung zugeteilt bekommt. Leider wird Lob relativ selten ausgesprochen, obwohl es jeder braucht. Privat bedeutet sie für mich einen gewissen sozialen Status zu erreichen.
Woher schöpfen Sie Ihre Kraft?
Aus der Wechselwirkung von Beruflichem und Privatem, und aus der Überwindung von schwierigen Phasen.
Ihr Lebensmotto?
Jeder Mensch bekommt eine Aufgabe. Man muß versuchen, diese Aufgaben intuitiv zu erkennen und zu erfüllen. Man soll auch versuchen, im eigenen Umfeld positiv zu wirken.
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