Dieter Reith

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Profil

Zur Person

Vorname:

Dieter

Nachname:

Reith

Geboren am:

26.03.1946

Geboren in:

Linz

Kinder:

Julia (1986)

Partner:

Romy, geb. Schiller

Hobbys:

Lesen und Reisen

Service

Dieter Reith

Reith

Zur Karriere

Zur Karriere von Dieter Reith

Wie war Ihr Werdegang?
Nach der Matura 1965 begann ich mit dem Studium der Betriebswirtschaftslehre. Bald darauf begann ich zu arbeiten und brach mein Studium ab. Meine erste Stelle war mein erster Erfolg, es war bei Mobil Oil, wo ich eine erstklassige 9-monatige Ausbildung erhielt. Mit 22 Jahren wurde ich Manager, ich war für Tankstellen, Autohändler und Werkstätten in einer bestimmten Region zuständig. Es war eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe, ich mußte Millionenverträge abschließen. Danach war ich 2 Jahre als Verkaufsleiter eines Textilunternehmens tätig, und daraufhin machte ich mich mit einem Freund mit einem Import/Export Unternehmen selbständig. Der Schwerpunkt war der Handel mit Autoteilen, nachdem ich mehrsprachig bin, reiste ich sehr viel in der Welt herum, und das machte mir viel Spaß. Ich lernte andere Kulturen und Mentalitäten kennen. Diese Tätigkeit dauerte 5 Jahre, dann trennte ich mich von der Firma. Ich bekam ein Offert von der Wella-Haarkosmetik. Damals kaufte Wella die Marke Kadus, und ich sollte diese Marke in den Konzern integrieren. Bald darauf beauftragte man mich mit der Geschäftsleitung für den Bereich Friseure. Im Jahre 1988 wurde ich Geschäftsführer der Cosmétique Active Österreich der französischen Marke Vichy. Inzwischen absolvierte ich eine Managementausbildung in Fontainbleau, und seit 1998 bin ich auch für Märkte in Tschechien, Slowenien und Ungarn zuständig. Jetzt haben wir zwei Standbeine, unsere traditionelle Zusammenarbeit mit den Apotheken, wo wir die Vichy-Produkte vertreiben, und dazu die Zusammenarbeit mit den Dermatologen, die einige von unseren Produkten an ihre Patienten verschreiben.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Dieter Reith

Was macht Ihren Erfolg aus? Sprachkenntnisse, Mobilität und meine Stärke im Verkauf. Ich verkaufte nie ein Produkt, sondern immer mich selbst. Viel hat auch Fleiß und Glück ausgemacht. Unter Glück verstehe ich, daß man am richtigen Ort zum richtigen Zeitpunkt mit einem richtigen Produkt erscheint. Zu Beginn meiner Karriere war ich ein Einzelkämpfer, meine Erfolge der letzten Jahre sind Teamerfolge.Was bedeutet für Sie Erfolg? Ich trenne immer meinen Erfolg in Privat- oder Geschäftsbereich. Privater Erfolg ist für mich Zufriedenheit und Ausgeglichenheit.Was beinhalten diese Begriffe für Sie? Freizeit ohne Streß. Wenn ich mein Büro verlasse, dann versuche ich mich sobald wie möglich von den alltäglichen Problemen zu lösen. Ich habe einen großen Freundeskreis, und bin sehr froh darüber, aber ich muß nicht, wie früher, immer ausgehen. Wenn ich eine Vernisagge nicht besucht habe, dann empfinde ich es nicht mehr als Versäumnis. Früher war es anders. Beruflicher Erfolg ist der Erfolg des Unternehmens, der Gewinn und der Marktanteil, weil mein Gehalt auch davon abhängig ist.Wie haben sich Ihre Erfolgsziele im Laufe der Zeit geändert? Ich wollte mit 40 Jahren ein Unternehmen führen, das ist mir sogar früher gelungen. Ich verfolgte dieses Ziel konsequent, weil ich etwas bewegen und die Verantwortung übernehmen wollte. Mir waren auch alle Risken, die damit verbunden sind bewußt, aber gerade dieses Wechselspiel faszinierte mich. In der letzten Zeit hat sich die Zahl meiner Mitarbeiter vergrößert. Wenn ich die persönliche Entwicklung meiner Mitarbeiter sehe, so empfinde ich das als meinen beruflichen Erfolg.Wie gehen Sie mit Problemen um? Ich beschäftige mich mit den Problemen nur dann, wenn sie wirklich existieren. Wenn die Konturen des Problems deutlich sind, dann wird das Problem manchmal mit Kompromissen gelöst. Bei meiner Art von Problemlösungen spielen Emotionen eine Rolle. Ich bin selbst ein emotioneller Mensch und bevorzuge auch emotionelle Gesprächspartner. 20% der Probleme muß ich alleine lösen, der Rest wird entweder bei einer Einzel- oder bei einer Gruppendiskussion besprochen. Offene Diskussion ist bei der Problembehandlung sehr wichtig.Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern eingeschätzt? Sie schätzen meine Lösungskompetenz und fürchten sich vor meinen Einzelentscheidungen, bei welchen ich an meine Chefs in Frankreich denken muß. In Summe schätzen sie mich als akzeptablen und gesprächsfähigen Chef.Ihr Motto? Immer offen für das Neue zu sein.

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