* Dipl.-Ing. Dr. Peter Bauhofer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Peter Bauhofer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß meines Studiums der Energietechnik an der TU Wien und kurzer Betätigung als Betriebsassistent beim Perlmooser Zementwerk/Kirchbichl wechselte ich zum Energieversorger TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Die Leitung von insgesamt vier Abteilungen vermittelte mir wertvolle berufliche Erfahrung. Zuletzt war ich Leiter der Abteilung Internationaler Verbundbetrieb und verantwortlich für die Projektleitung Regelzone Tirol. Mit der Umsetzung des Elektrizitätswirtschaftsorganisationsgesetzes (ELWOG), das die Liberalisierung des Strommarktes regelt, begann der nächste Schritt meiner Karriere. Großkunden konnten nun ihre Stromlieferanten frei wählen. Diese Großkunden wurden in Versorgungsgruppen zusammengefaßt und jeweils durch einen Lieferanten mit Energie versorgt. Als Pionierleistung führten wir die Bilanzgruppe erstmalig in Österreich erfolgreich ein. Ich war für den Aufbau des Bilanzgruppenmanagements verantwortlich. Diese Aufgaben wurden im Jahre 2001 aus der TIWAG in die A&B ausgelagert. A&B berechnet als Verrechnungsstelle, in welchem Ausmaß der Energieverbrauch von Bilanzgruppen von der tatsächlichen Energielieferung abweicht. A&B beschafft diese Differenzenergie über Auktionen am freien Markt, bepreist diese und bestimmt die Abrechnungsgrößen für den Strom- und Erdgasmarkt.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Peter Bauhofer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, die Arbeit mit Begeisterung auszuüben, Kunden und Mitarbeiter als gleichwertige Partner zu sehen und das gemeinsam gesteckte Ziel zu erreichen.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Langfristiger Erfolg bedeutet mir mehr als schnelle Highlights auf Kosten anderer.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Eine gute Kombination aus strategischem Weitblick, operativem Einsatz und Einfühlungsvermögen sowie die Ausdauer zur Zielerreichung und absolute Integrität.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Durch jederzeitige Situationsanpassung. Heute sind neben der Technik kaufmännisches und juristisches Know-how sowie Verhandlungsgeschick Voraussetzung für meine Arbeit. Lobbyingarbeit gewinnt immer mehr an Gewicht.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Herr Dr. Hönlinger, Altvorstand der TIWAG, war mir Vorbild mit seinem strategischen Weitblick und der gezielten Problemanalyse. Vor allem ist er immer Mensch geblieben.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Auf Empfehlung unserer Kunden vertreten wir Österreich in Expertengruppen der ETSO, der Dachorganisation der europäischen Übertragungsnetzbetreiber.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ergebnisorientiertes, betriebswirtschaftliches Denken mit Kundenorientierung hat sich in dieser Branche noch nicht durchgesetzt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine motivierten Mitarbeiter erkennen selbständig Kundenbedürfnisse und handeln entsprechend.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Loyalität zum Unternehmen, Leistungsbereitschaft, Flexibilität und Teamfähigkeit.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Eigenverantwortung fördert einen großen Rückfluß von Ideen. Alle meine Mitarbeiter studieren Betriebswirtschaft, das fördere ich durch flexible Arbeitszeit. Mitarbeiter stellen das wichtigste Kapital eines Unternehmens dar. Sie zum Kostenfaktor in der GuV zu degradieren, halte ich für verfehlt.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Sie sagen mir, ich solle so bleiben, wie ich bin.
Wie ist Ihr hierarchischer Strukturkoeffizient?
Neben klar definierten Kernfunktionen sind meine Mitarbeiter auch in die Arbeitsbereiche ihrer KollegInnen eingeschult. Dadurch erreichen wir maximale Flexibilität.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir handeln nach dem Motto: Keep it small and simple. Zeitkritische Kernprozesse erledigen wir selbst, alle anderen Leistungen kaufen wir zu. Kurze Entscheidungswege und Eigenverantwortung garantieren minimale Laufzeiten. Der Kunde ist König.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Sportlich hart, aber immer fair.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Mein erfülltes Familienleben gibt mir inneren Halt und schafft dadurch Stabilität und Leistungsfähigkeit für den Beruf. Ich bin viel unterwegs und kann auf die Toleranz meiner Gattin zählen.
Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung?
30 Minuten pro Tag, aber das konsequent.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Überlege gründlich, vor allem in Engpaßsituationen, entscheide rasch, respektiere Deine Mitarbeiter.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ziel ist, unsere Marktführerschaft weiter auszubauen.Lebensmotto? Familie geht vor Karriere.
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