* Markus Assmann, MBA
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Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Markus Assmann
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach Abschluß der katholischen Privatschule absolvierte ich die mittlere Reife an einem Gymnasium. Anschließend absolvierte ich die Lehre zum Nachrichtenelektroniker und war nach dem Lehrabschluß mehr als 20 Jahre bei Siemens Österreich beschäftigt, zuletzt im Key Account Management. Parallel dazu veranstaltete ich gemeinsam mit meiner Frau Kindercamps, und wir gründeten schließlich den internationalen Privatkindergarten Arche Noah, der stetig wuchs. In der Folge holte ich das Studium zum Master of Business Administration nach. Unser christliches Weltbild ist bestimmt ein Fundament für das Aufgehen unseres Unternehmenskonzeptes.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Markus Assmann
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Wenn es als Entrepreneur gelingt, ein Unternehmenskonzept mit den richtigen Partnern für die richtigen Kunden zu realisieren, die Dienstleistung also angenommen wird, treffen günstige Elemente zusammen und machen im Verbund Erfolg aus. Uns geht es darum, Kinder dabei zu unterstützen, ihre Persönlichkeit zu entwickeln.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Der Weg ist das Ziel. Das Leben stellt täglich Anforderungen an uns, die wir annehmen. Als Unternehmer bin ich zufrieden, wenn ich die günstigen Bedingungen für das Wohlbehagen aller Teammitglieder unterstütze, hege und pflege.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Die Wirtschaft hat uns beides gezeigt. Die Pioniere verdienen oft nicht das Geld, das die nächstfolgende Generation erwirtschaftet.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Von meinem Vater nahm ich technische Fähigkeiten mit, und von meiner Mutter erbte ich Diplomatie. Weiters prägte mich bestimmt mein Pastor.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die Kinder fühlen sich in unserer Arche Noah wohl, und das allein zählt. Daß die Kinder bei uns auch gut mit der englischen Sprache vertraut werden, findet ebenfalls große Anerkennung.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne unser Team gäbe es keinen Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Für uns zählt die Berufung zur Kindergärtnerin.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Hierachiedenken ist nicht notwendig, wenn jeder seine Position und das pädagogische Programm kennt. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Behutsam zeigen wir den Kindern christliche Prinzipien auf, die sie später einmal in die Welt tragen können. Mittlerweile kommen bei uns Kinder in einem Alter zwischen acht Monaten bis sechs Jahren aus 30 Nationen zusammen. Die Kinder werden zweisprachig von ausgebildeten Pädagoginnen betreut. Die englische Sprache wird von Kindern nach vier Jahren kognitiv verstanden.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Dogmatische Englischprogramme gibt es in einigen Kindergärten. Davon grenzen wir uns ab. Wir haben eine einzigartige Identität, und uns ist wichtig, daß die Kinder Prinzipien entwickeln.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Der Mensch lebt nicht von Brot allein, er braucht auch das Wort. Es ist unsere Aufgabe, unserer Nachwelt, unseren Kindern viel mitzugeben, damit sie ein lebenswertes Leben führen können. Werte und Prinzipien bereichern einen Menschen, und ein fundiertes Basiswissen ist wertvoll. Der Charakter wird früh geformt, und er strahlt durch das erworbene Fachwissen hindurch. Internationale Untersuchungen mehrerer 1.000 Firmen über 50 Jahre lang ergaben, daß demütige Menschen, die im Hintergrund walten, oft zu den erfolgreichsten Menschen gehören. Solche Menschen folgen auch nicht dem Wind der Zeit und sind zumeist sehr werteorientiert und prinzipientreu.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Wir sind sehr daran interessiert, daß unser Kindergarten gedeiht, und daß auch unsere Primary School blüht. Geplant ist ein Umbau, der uns viele, schöne Gottesdienste feiern läßt.
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