KommR. Heinz Essl

Profil

Zur Person

Titel:

KommR.

Vorname:

Heinz

Nachname:

Essl

Geboren am:

05.07.1945

Geboren in:

Hermagor

Eltern:

Hermann und Elsa

Kinder:

Dr. med. Nina (1975)

Hobbys:

Bergwandern, Tontaubenschießen, Filmen und Filmeschneiden

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Prokurist der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG und Prokurist der RALT Raiffeisen Leasing GmbH & Co. OHG.

Service

Heinz Essl

Essl

Homepage-1:

www.rzb.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Heinz Essl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ursprünglich sollte ich den elterlichen Land-, Forst- und Gastwirtschaftsbetrieb übernehmen. Aufgrund eines schweren Arbeitsunfalls bei der Waldarbeit mit 18 Jahren mußte ich schulisch und beruflich jedoch vollkommen neu anfangen. In Wien absolvierte ich eine betriebswirtschaftliche Ausbildung an der Bundesfachschule für Technik, kehrte nach Kärnten zurück und arbeitete beim Baustoffgroßhandel meines Cousins Horst Essl, dem Bruder des Baumax-Gründers Karlheinz Essl, wo ich drei Jahre als Assistent der Geschäftsleitung das Geschäft von der Pike auf erlernte. Eine Begegnung mit Dr. Werner Ott, dem damaligen EDV-Leiter von Ciba-Geigy, im Sommer 1968 war der Beginn meines neuen beruflichen Werdeganges. Vor Ort, in einem Gailtaler Restaurant, unterzog er mich einem EDV-Eignungstest, den ich bestand, und der die Initialzündung für meine nun folgende EDV-Karriere darstellte. Beim bfi Wien und bei IBM absolvierte ich in der Folge eine Intensivausbildung zum Programmierer und Systemanalytiker. 1969 trat ich dann in das Österreichische Statistische Zentralamt ein, damals eine Dienststelle des Bundeskanzleramtes, wo ich bald zum Leiter jenes EDV-Teams bestellt wurde, das für die Programmierung und technische Abwicklung der Volkszählung 1971 verantwortlich war. Erstmals in Österreich wurde dabei ein elektronischer Belegleser mit Handschriftenerkennung eingesetzt. Nach erfolgreichem Abschluß dieses Mammutprojektes wechselte ich 1975 in die Organisationsabteilung von Unilever Österreich, wo ich 14 Jahre lang als Business Systems Manager für die in Wien produzierenden Töchter (Nordsee, Apollo, Elida, Waschmittelfabrik Simmering) und Finanzabteilung des Head Offices tätig war. Weil Unilever in den neunziger Jahren die Produktionsstätten sukzessive in andere Länder verlagerte und der Mitarbeiterstand rapide verringert wurde, war auch ich gezwungen, mich um ein neues Tätigkeitsgebiet umzusehen. 1989 bot sich für mich die Gelegenheit, in das Spitzeninstitut des Raiffeisen-Geldsektors, in die Raiffeisen Zentralbank Österreich AG - damals noch GZB - zu wechseln und dort das Know-how eines Weltkonzerns einzubringen. Die Idee Friedrich Wilhelm Raiffeisens, und wie diese von österreichischen Raiffeisen-Managern seit Jahren erfolgreich umgesetzt wird, hat mich schon immer fasziniert. Obwohl von den Bankern als Quereinsteiger gesehen, übertrug man mir - dank meiner Unilever-Erfahrung mit Finanzsystemen - bald die Projektleitung des MIS (Managementinformationssystem). Dieses komplexe Vorhaben bot mir die einmalige Gelegenheit, die Produkte und Prozesse einer führenden Bank von innen her kennenzulernen. Danach wechselte ich als EDV-Koordinator und Berater des Vorstandsdirektors in den Bereich Treasury und Investmentbanking. Als 1997 der Geschäftsführer der RZB-Tochter ZHS, die alle jene Bereiche abdeckt, die nicht zum eigentlichen Bankgeschäft gehören, in Pension ging, trat man an mich heran, diese Managementaufgabe zu übernehmen, eine Herausforderung, der ich mich von Beginn an mit großem Engagement und Elan gestellt habe, eine Verantwortung, die mich bis heute mit Freude erfüllt.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Heinz Essl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg hängt für mich von verschiedenen Faktoren ab: vom eigenen Einsatz, von der eigenen Konsequenz und von Gelegenheiten, die sich im Laufe der Karriere ergeben können. Zum Erfolg gehört es auch, mit einer guten Mannschaft zusammenarbeiten zu können, auf die man sich verlassen kann, so wie man sich auch auf mich verlassen kann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, schon. Wenn ich zurückblicke, war ich doch immer wieder in den verschiedensten Bereichen erfolgreich und konnte meinen Weg von der elterlichen Land- und Forstwirtschaft bis zu meiner heutigen Funktion gut bewältigen. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine eigene Leistung, der Ruf, den ich bei Kollegen habe, die Projekte, die ich erfolgreich leitete.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ab dem Moment, da man mir signalisierte, daß ich eine gute Leistung erbrachte - dies war schon bei meinen ersten Arbeitgebern der Fall. Das Aussprechen von Lob und Kritik war für mich dabei gleichermaßen von Bedeutung, da ich dadurch ernst genommen wurde und aus meinen Fehlern lernen konnte. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Es gab verschiedene Persönlichkeiten, die mich prägten, darunter Dr. Lutz, der Leiter der Technischen Abteilung des Österreichischen Statistischen Zentralamtes, der mich vor allem beeindruckte, weil er neuen Technologien gegenüber besonders aufgeschlossen war und fehlende Technologien (wie damals nicht vorhandene komplexe Datenbanken) selbst entwickelte und erfolgreich einsetzte. Ansonsten lerne ich von Menschen einerseits, wie man es gut machen kann, und andererseits zuweilen auch, wie man es besser nicht macht. Mentor im engeren Sinne habe und hatte ich keinen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter, auf die man sich verlassen kann, spielen für den Erfolg eine ganz wesentliche Rolle. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Ich wähle meine Mitarbeiter nach ihrer fachlichen Kompetenz, nach ihrem Engagement und erst zuletzt nach Zeugnissen aus. Ich gebe auch Nichtakademikern eine Chance, wenn sie mich durch vollbrachte Leistungen bei anderen Unternehmen und durch ihre Art überzeugen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Wir motivieren unsere Mitarbeiter durch das gemeinsame Vereinbaren von Zielen zu Beginn des Jahres (Management by Objectives) und die gemeinsame Feststellung der Zielerreichung zu vereinbarten Zeitpunkten während des Jahres. Ich motiviere Mitarbeiter dadurch, daß ich sie als Subunternehmer betrachte, die Verantwortung zu tragen haben.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich denke, daß ich als berechenbarer, harter, aber auch herzlicher Manager gesehen werde, auf den man sich stützen kann, und mit dem man auch private Anliegen und Probleme besprechen kann. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Wir setzen auf ein sehr breit gestreutes Dienstleistungsangebot im Bereich Office- & Facilitymanagement, das unsere Kunden sehr schätzen. Dazu gehören Einkauf, Beschaffungsoptimierung, e-procurement, Copy- & Printservices, Immobilienverwaltung, Büroflächen-, Gebäude- & Energiemanagement, umfangreiche sicherheitstechnische Dienste, Haustechnik, Umweltschutz und die Immobilienverwaltung. Die Professionalität und Verläßlichkeit unserer Mitarbeiter im Tages- und im Projektgeschäft sind darüber hinaus unsere große Stärke. Wir sind nach ISO 9000 und ISO 14000 zertifiziert, verfolgen also in unserem Geschäftsleben einen sehr hohen Qualitätsstandard. Kundenreklamationen werden sehr ernst genommen, und wir sind für langfristig ausgerichtete, partnerschaftliche Kundenbeziehungen bekannt. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich würde der jungen Generation raten, ihren eigenen Vorstellungen zu folgen, sich nichts einreden zu lassen, sich immer auf mehrere Standbeine zu stellen und jede Gelegenheit für Zusatzausbildungen zu nutzen. Ich rate auch dazu, von sich aus mit Vorgesetzten zu kommunizieren, um zusätzliche Aufgaben zu bekommen, Vorschläge zu machen, neue Ideen einzubringen, Fehler rechtzeitig einzugestehen, falls sie gemacht wurden, und nicht darauf zu warten, bis man darauf angesprochen wird.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte gesund bleiben und - solange ich im Berufsleben stehe - nicht nachlassen, auch wenn ich älter werde, immer wieder neue Ideen einbringen und mit der Zeit gehen. Ich denke außerdem nicht an die Pension, und wenn es soweit ist, helfe ich vielleicht eines Tages meiner Tochter, die von Beruf Ärztin ist, ihre Ordination mit modernster EDV-Unterstützung administrativ zu managen.

Ehrungen

Ehrungen:

November 2005: Kommerzialrat für Statistik (verliehen durch den Bundeskanzler), Juni 2006: Goldenes Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich (verliehen durch den Bundespräsidenten).

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