Zum Erfolg von Rudolf Geiersberger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß sich meine Investitionen lohnen - egal ob es sich um geistige oder materielle Investitionen handelt.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Gemäß meiner Definition erachte ich mich als erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Da ich aus einer Unternehmerfamilie stamme, weiß ich, daß man nur durch persönlichen Einsatz zum Erfolg kommt. Neben meiner Einsatzbereitschaft waren Mut, Innovationskraft und die Entwicklung eigener Patente wesentliche Erfolgsfaktoren. Zudem war es die richtige Entscheidung, auf ein langsames, vernünftiges und gesundes Wachstum zu setzen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Ich fühlte mich erfolgreich, als es mir gelang, den Wiener Raum und Niederösterreich erfolgreich für den Otis-Konzern aufzubauen und auch im westlichen Bundesgebiet von Österreich zweistellige Zuwachsraten zu erwirtschaften. Dies war meinen Vorgängern nicht geglückt.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Wir konnten uns in unserer Branche durch Innovationskraft und die Entwicklung eigener Patente einen Namen machen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich werte es als Anerkennung, daß unsere Kunden unsere Verläßlichkeit und Qualität schätzen - es geht nicht immer nur um den Preis. Zudem investieren wir nicht in Werbung und erhalten Neukunden fast ausschließlich über Weiterempfehlungen, was für mich ebenfalls eine Form der Anerkennung darstellt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als Optimist versuche ich die verlorengegangene Handschlagqualität aufrechtzuerhalten. Meines Erachtens ist sie sogar wieder im Kommen, zumindest bei erfahrenen Managern in meiner Branche und bei meinen Kunden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Sie sind für den Erfolg des Unternehmens sehr wichtig. Zu unserer Grundhaltung gehört, Eigenverantwortung zu zeigen, Offenheit an den Tag zu legen, auch unangenehme Dinge anzusprechen und hohe Transparenz im Alltag einzubringen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Beim Neustart des Unternehmens waren wir eine Handvoll Mitarbeiter, die ich aus früheren Zeiten kannte. Weitere Mitarbeiter kamen dazu, teils über Empfehlungen, teils brachten Außenstehende neuen Schwung mit hinein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Neben den Weiterbildungsmöglichkeiten, die unsere Mitarbeiter wahrnehmen können, dient natürlich auch die Ausschüttung von Gewinnen mittels Sonderzahlungen der Motivation. Auch ist es ein Ansporn, daß man bei uns Karriere machen kann.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Man sieht mich als Unternehmer, der hinter seinem Unternehmen und seinen Mitarbeitern steht, als Handler und Mann der Praxis. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die INGENIA Krantechnik GmbH steht für innovative, maßgeschneiderte Lösungen in der Krantechnik und im Anlagenbau, besonders für schwere Lasten. Wir entwerfen produktneutrale Konstruktionen, und bei der Umsetzung greifen wir auf ein weltweit verzweigtes Netzwerk von Fertigungspartnern, Know-how-Trägern und Herstellern von Krankomponenten zurück. Ob Laufkrane, Leichtlaufsysteme, Schwenkkrane, Seilzüge, Kettenzüge, Ex-Komponenten und Zubehör, wir bieten maßgeschneiderte Lösungen mit den Produkten aller namhaften Hersteller. Die Produktpalette geht vom kompakten Kettenzug über das modulare Leichtlaufsystem bis hin zum Industriekran. Im Bereich Anlagenbau konzentriert sich INGENIA auf Sonderlösungen im Bereich der flurfreien Fördertechnik, Automatisierung, Materialflußplanung und Projektierung, Projektmanagement, Fertigung, Komplettmontagen, Montageüberwachung und Inbetriebnahmen sowie Spezialkrane und Sonderanlagenbau. Weiters gehört auch ein breites Spektrum an Zubehör und Dienstleistungen zu unserem Angebot. Finanzierungs- und Förderungsberatung in Zusammenarbeit mit der Kontrollbank sind neue Module in unserer Dienstleistungspalette.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir setzen auf Qualität und Verläßlichkeit mit ausgezeichneter Beratung und versuchen, uns so vom Mitbewerb abzuheben. Eine schlanke Firmenstruktur hilft uns, flexibel zu bleiben - Großunternehmen haben hier meist ein Handicap. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Einsatz- und Risikobereitschaft sowie Mut, gepaart mit Beharrlichkeit, Geduld und Durchhaltevermögen erachte ich als die wichtigsten Faktoren, um erfolgreich zu werden. Wesentlich ist, sich Selbstvertrauen zu erarbeiten und sich stets vor Augen zu halten, daß der Weg zum Erfolg nur Schritt für Schritt aus eigener Kraft möglich ist.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Unser vorrangiges Ziel ist, die gute Auftragslage zu nutzen - die Stimmung in der Industrie ist derzeit gut, das Vakuum in unserer Branche scheint überwunden. Unseren Bekanntheitsgrad international noch zu steigern ist eine weitere Zielsetzung.
Ihr Lebensmotto?
Sportlich bleiben!