* Ing. Ewald Hilbinger
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Ewald Hilbinger
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich lernte nach der Pflichtschule ursprünglich den Beruf des Elektroinstallateurs, und dieses Wissen ist mir heute noch auf diversen Baustellen von großem Nutzen. Mein Berufsleben war immer von der Praxis und von der manuellen Arbeit geprägt. Ich absolvierte 1981 neben meinem Beruf die HTL als Abendschule und legte 1984 erfolgreich die Baumeisterprüfung ab. Schließlich machte ich mich mit meiner eigenen Baumanagementfirma selbständig. Wir bauen pro Jahr unter anderem rund 80 Häuser und Reihenhäuser, meist mit Schwimmteichen, sowie diverse Kleinbauten, auch übernehmen wir Planungen. Wir als Firma führen selbst keine baulichen Leistungen durch, sondern vergeben Aufträge an Subfirmen. So sind wir für den Kunden der Ansprechpartner, bei dem alle Fäden zusammenlaufen.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Ewald Hilbinger
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich bin dann erfolgreich, wenn ich jene Leistung, die der Kunde bestellt hat, ohne Makel und zeitgerecht erbringe. Der zufriedene Kunde oder Auftraggeber ist mein persönlicher Erfolg. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Eltern waren Nebenerwerbsbauern, und die wirtschaftliche Situation zu Hause war nicht unbedingt rosig. Also ging ich als junger Bursch gemeinsam mit meinem Vater und meinem Bruder am Wochenende arbeiten, um etwas dazu zu verdienen. Heute glaube ich, daß mich diese Zeit stark prägte und formte. Ausschlaggebend für den Erfolg sind natürlich auch die Mitarbeiter, und ich bemühe mich, meine Vorstellungen so durchzusetzen, daß alle Verständnis dafür haben. Ich spiele mich nicht als großer Chef auf - um Autorität zu beweisen, muß man nicht herumschreien. Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich halte grundsätzlich nichts von Imitation, jeder sollte sich seinen eigenen Stil aneignen. Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Dr. Haselsteiner als Chef der Strabag prägte mich sehr. Ich war sieben Jahre bei der Illbau tätig und lernte diesen Menschen in persönlichen Gesprächen kennen und schätzen. Er war ein Vorbild für mich.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Wenn man nicht vergißt, wichtige Dinge zu erledigen, gibt es keine unlösbaren Probleme. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Meist vertraue ich auf Empfehlungen aus meinem Umfeld und bin damit zu 95 Prozent gut gefahren.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch Anerkennung der Leistung und bewußt ausgestrahlte Ruhe. Ich gebe den Mitarbeitern das Gefühl, daß sie mit allen Problemen zu mir kommen können. Bei der Arbeit zählt das Gesamtwerk, ich bin kein Chef, der penibel auf die Uhr schaut, ob ein Mitarbeiter pünktlich ist. Jeder muß selbst wissen, wie er sich seine Arbeit am besten einteilt.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Ich mache bei einem Auftrag die Entwurfsplanung persönlich, dann kommt es zu einer Einreichplanung mit Baubeschreibung und Kostenschätzung. Zudem liefere ich das gesamte Know-how der Bauaufsicht, der Baustellenkoordination und des Energieausweiserstellers. Auch wenn die Kunden nicht bei uns, sondern bei einem Bauträger kaufen, wickeln wir alles bis hin zur Hausübergabe ab.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Das funktioniert sehr gut, da ich ein Mensch bin, der daheim wunderbar abschalten kann. Ich habe Zeit für meine Familie und meine Hobbys, bei entsprechender Planung läßt sich alles gut einteilen. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich absolviere immer wieder Weiterbildungen, zuletzt speziell in den Bereichen Baustellenkoordination und Energieausweise. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich halte es für wichtig, sich mit realistischen Gedanken und Ideen dem Markt anzupassen. Man muß nicht der Vorreiter bei neuen Trends sein, darf aber auch den Anschluß nicht verpassen. Ich bin auch ein Verfechter der Handschlagqualität, was aber durch die zunehmende Vermischung der Völker und Kulturen immer schwieriger wird.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein großes Ziel ist, daß mein Sohn Manuel aus zweiter Ehe eines Tages die Firma übernimmt. Mein persönlicher Wunsch ist, daß meine Familie und ich so lange wie möglich gesund bleiben. Ich habe vor kurzem etliche Kilos abgenommen, bewege mich regelmäßig und fühle mich wieder sehr wohl.
Ihr Lebensmotto?
Ich will Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen.
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