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* Dr. Josef Fiala

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Personalleiter
Generali Office-Service und Consulting AG
1220 Wien, Kratochwjlestraße 4
Jurist
Versicherungswesen
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Profil

Zur Person

Dr.
Josef
Fiala
08.03.1962
Verheiratet mit Bernadette
Familie, Freundeskreis

Service

Josef Fiala
Werbung

Fiala

Zur Karriere

Zur Karriere von Josef Fiala

Welche waren die wesentlichen Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Promotion 1985 absolvierte ich die Gerichtspraxis und trat 1986 als Jurist in die Schadensabteilung der Generaldirektion der Ersten Allgemeinen Versicherung ein. In weiterer Folge war ich als Großschadensreferent in der Landesdirektion und war auch eine Art Schnittstelle zur EDV. Diese Tätigkeit führte ich bis 1989 aus, anschließend wechselte ich in die Landesdirektion Wien, wo ich als Leiter des Rechnungswesens tätig war. Ab 1990 war ich Leiter der Bereiche Betriebswirtschaft in der Landesdirektion, nebenbei war ich auch noch für die Bereiche Personal, Bildung, EDV und allgemeine Verwaltung zuständig. 1994 wechselte ich in die Generaldirektion wo ich die Abteilung Personal und Bildung für den Konzern übernahm - Konzern bedeutet, die Erste Allgemeine und in Form der Dienstleistung und Servicierung die EA-Generali Holding. Diese Funktion habe ich bis zum 1. August 1998 ausgeübt, danach nahm ich die Funktion gleichen Inhalts war und zwar für die Interunfall Versicherung, das heißt die Personal- und Bildungsabteilung ist verantwortlich für alle Unternehmungen der Generaligruppe in Österreich (ca. 6.000 Mitarbeiter).

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Josef Fiala
Was verstehen Sie unter Erfolg? Erfolg bedeutet, führend am Markt tätig zu sein, was die Qualifizierung der Mitarbeiter betrifft, wie wir es verstehen. Dazu gehört neben fachlicher Kompetenz wesentliche Fähigkeiten des strategischen Denkens und der strukturierten kommunikativen Gesprächsführung mit allen Varianten. Ebenso sehe ich es als wesentlich an, daß man die Fähigkeit hat, Veränderungsprozesse zu gestalten.Was ist die Triebfeder für Ihren Job? Veränderungsmanagement ist die Gestaltungsmöglichkeit in der Unternehmensgruppe, das heißt das Beteiligtsein an der Entwicklung mit der Erarbeitung der Strategie, das heißt die Motivation, daß tatsächlich zum Großteil mittelbare Verantwortung ein konkreter Beitrag geleistet wird an der Weiterentwicklung neuerer Orientierung der Unternehmensgruppe.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Zentraler Punkt ist, daß die Rahmenbedingungen vorhanden sind und eine Herausforderung im Rahmen der Tätigkeit zustande kommt. Ich glaube, daß dazu die Gehaltsfindung ein motivatorisches Umfeld und auch ein konstruktives Feedback durch den Vorgesetzten dazu gehört.Wie sehen Sie die Bereiche Beruf und Privatleben? Man bringt diese Bereiche dann unter einen Hut, wenn aktive Gestaltung im privaten Bereich ebenso wie im beruflichen Bereich stattfindet, das heißt daß es Wechselwirkungen gibt. Wichtig ist, daß man im Privatleben die eigenen Emotionen managen kann. Wichtig ist außerdem, daß man die Balance zwischen diesen Bereichen findet und auch damit umgehen kann.Ihr Ratschlag für Erfolg? Wichtig ist eine hohe Weiterbildungsmotivation, das heißt um in eine Personalfunktion mit Entwicklungsperspektiven zu kommen, ist es unbedingt notwendig, den eigentlichen Unternehmenszweck zu kennen. Nicht nur im Sinn der Betriebswirtschaft, sondern konkret die Versicherung aus der Funktion heraus zu erleben, damit das Verständnis vorhanden ist, was Führungskräfte bewegt und ausmacht. Nach dieser Phase ist es notwendig, einen gestalterischen Willen zu haben und auch zu Wissen, was sich im Bereich der Personalwissenschaft abspielt.

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