Elisabeth Neuhauser

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Profil

Zur Person

Vorname:

Elisabeth

Nachname:

Neuhauser

Geboren am:

11.05.1970

Kinder:

Moritz (1994)

Hobbys:

PC, Natur

Service

Elisabeth Neuhauser

Neuhauser

Zur Karriere

Zur Karriere von Elisabeth Neuhauser

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Pflichtschule besuchte ich die Handelsschule und trat 1987 in den elterlichen Betrieb ein. Anfänglich war ich für Obst und Gemüse zuständig, und 1988 wurde mir die Verantwortung für die Kassen übertragen. Nach fünf Jahren in dieser Position legte ich ein Karenzjahr ein und übernahm den Betrieb 1994 in der Position der Geschäftsführerin. Während der einjährigen Pause besuchte ich die entsprechenden Kurse und Seminare, um für die Herausforderung als Geschäftsführerin gewappnet zu sein.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Elisabeth Neuhauser

Was bedeutet für Sie persönlicher Erfolg? Erfolg ist für mich die positive wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens, genauso wichtig ist mir die Zufriedenheit unserer Kunden. Gleichzeitig hat der Erfolg mit dem Erreichen von Zielen zu tun. Der persönliche Erfolg ist für mich wichtig und ein Teil meiner Lebensphilosophie.Wie lautet
Ihr Erfolgsrezept?
Ich bemühe mich zu den Kunden besonders freundlich, und zu den Mitarbeitern gerecht zu sein. Im Umgang mit den Mitarbeitern gibt es keine nennenswerten Hierarchien, ich sehe mich als ein Teil des Teams.Was war für Ihren Erfolg ausschlaggebend? Mein Vater legte den Grundstein für den Erfolg des Unternehmens, aber auch für meine positive Entwicklung.Strebten Sie Ihre jetzige Tätigkeit bereits in früheren Jahren an? Ich wußte schon sehr bald, daß ich eine Führungsposition anstrebte.Welche Einflüsse gab es bei der Berufswahl? Schon als Kind erlebte ich die wirtschaftlichen Zusammenhänge im elterlichen Betrieb. Daß ich einmal in diesem Unternehmen arbeiten würde, war für mich immer klar. Ich hatte nie Ambitionen, in einer anderen Branche aktiv werden zu wollen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Meine wichtigste Entscheidung war wohl der Eintritt in den elterlichen Betrieb.Wie erkennen Sie Chancen? Ich beobachte alle Vorgänge im Unternehmen ganz genau. Aus diesen Erkenntnissen und aus den Erfahrungen der Zentrale leite ich die Chancen für unser Unternehmen ab.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich verzichte prinzipiell auf irgendwelche Tests und entscheide nach dem ersten Eindruck und nach dem Gefühl. Mit dieser Methode habe ich die besten Erfahrungen. Mir ist es neben fachlicher Qualifikation besonders wichtig, daß die Mitarbeiter freundlich sind und ins Team passen.Wie motivieren Sie Mitarbeiter? Ich ermögliche unseren Mitarbeitern eine ausreichende Weiterbildung, binde sie in Entscheidungen mit ein und übertrage ihnen Verantwortung. Durch diese Einbindung in das wirtschaftliche Geschehen des Unternehmens sind sie hoch motiviert.Welche Rolle spielt Fortbildung für Sie? Ich besuche Kurse und Seminare, um mich fachlich, aber auch persönlich weiterzubilden. Zu diesem Zweck gibt es ein ausreichendes Angebot von der Spar-Zentrale.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es ist die restriktive Preispolitik und der starke Konkurrenzkampf unter den großen Handelsketten.Welche Rolle spielt Anerkennung für Sie? Anerkennung gibt es deshalb wenig, weil gutes Service und besondere Leistungen im Sinne der Kunden selbstverständlich geworden sind. Manchmal gibt es Lob von der Zentrale oder ein paar nette Worte von Stammkunden. Darin sehe ich aber nicht nur Komplimente, sondern Feedback für meine offensichtlich richtige Arbeit.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich sehe meine nächste Herausforderung in der Präsenz unseres Unternehmens in einem großen Wieselburger Einkaufszentrum.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich erwartete von der nächsten Generation mehr persönlichen Einsatz. Durch dieses größere Engagement erlangt man auch eine höhere Lebensqualität.

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