* Mag. Gundi Eckhardt
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gundi Eckhardt
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Meine Eltern hatten eine Landwirtschaft in der Steiermark. Ihren Vorstellungen nach hätte ich geheiratet, Kinder bekommen. Alles, was ich aus mir gemacht habe, mußte ich mir erkämpfen. Es gab in unserer Gegend nicht viele Ausbildungsmöglichkeiten, so entschloß ich mich zu einer Ausbildung als Kindergärtnerin und war nach dem Abschluß in Wörschach als Kindergärtnerin tätig. Mein damaliger Freund studierte in Wien und das war für mich der Grund, ebenfalls nach Wien zu ziehen. Ich arbeitete ein Jahr lang als Kindergärtnerin bei der Gemeinde Wien, legte in weiterer Folge eine Prüfung zur Studienberechtigung ab und studierte Pädagogik, Sonder- und Heilpädagogik, weil dieses Thema mich schon lange interessierte. Da ich das Studium selbst finanzieren mußte, begann ich parallel dazu als Kindergärtnerin bei den Österreichischen Kinderfreunden zu arbeiten. Das Arbeitsklima und das gesamte Ambiente hatten mir sehr imponiert und ich konnte mir vorstellen, dort zu bleiben. Mein intensiver Wunsch lag in der Fachberatung für Kinderpädagoginnen, aber damals gab es bei den Kinderfreunden keine solche Stelle. So arbeitete ich auf freiberuflicher Basis als Erziehungsberaterin und hatte das Ziel vor Augen, irgendwann einmal meinen Wunsch zu realisieren. Mit der Zeit war es mir gelungen, die Geschäftsführung von der Notwendigkeit einer Erziehungsberatungsstelle zu überzeugen und 1998 übernahm ich die Leitung der Pädagogischen Landesstelle. Seit Jänner 2001 übertrug man mir die Verantwortung für das Kindergartenressort, in dessen Rahmen ich rund 1.500 Mitarbeiter leite. Ich legte immer großen Wert auf Weiterbildung und absolvierte deshalb diverse Fachausbildungen, unter anderem in Maltherapie und Organisationsberatung.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gundi Eckhardt
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Ich fühle mich erfolgreich, wenn ich gesteckte Ziele erreiche und meine Ideen und Vorstellungen umsetzen kann. Erfolg drückt sich auch dadurch aus, daß meine Mitarbeiter und Vorgesetzten das schätzen, was ich leiste und tue.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Stärken sind gleichzeitig meine Schwächen - das sind Ausdauer, Zähigkeit, Geduld und eine hohe Leidensgrenze bzw. eine hohe Frustrationstoleranz. Weiters sind meine Zielvorstellungen und sozialen Kompetenzen ausschlaggebend für meinen Erfolg: ich kann gut auf Menschen eingehen und arbeite sehr gerne im Team. Es gelingt mir auch ganz gut, die Mitarbeiter zu motivieren und sie in den Entscheidungsprozeß einzubeziehen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Jeder weiß, daß ich ein Workaholic bin. Man sieht meine fachliche Kompetenz, man sagt mir nach, daß ich ein umgänglicher Mensch bin und daß ich Durchsetzungskraft besitze.Wie würden Sie Ihren Führungsstil definieren? Es ist eine Mischung aus verschiedenen Elementen. Grundsätzlich bemühe ich mich, den anderen freien Raum für Entscheidungen zu gewähren und möglichst viel zu delegieren. Manchmal ist es aber notwendig, autoritäre Entscheidungen zu treffen. Mir ist es sehr wichtig, daß die Mitarbeiter regelmäßig etwas für die „Sozialhygiene“ tun, daß sie angenehme Arbeitsplätze haben und ausreichend mit Ressourcen ausgestattet sind.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Bisher war mir der Beruf so wichtig, daß mein Privatleben in den Hintergrund getreten ist. Ich bemühe mich, diese Situation zu ändern, aber bis jetzt ist es mir noch nicht vollständig gelungen. Es ist mir von Bedeutung, soziale Kontakte zu pflegen und meine Freundinnen zu treffen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist es, den Teamgeist permanent weiterzuentwickeln. Eines meiner Ziele besteht darin, Management und Marketing zu verbessern, viel an Altlasten aufzuarbeiten und den Elternbildungsbereich aufzubauen. Weiters möchte ich das große Gewicht des Berufes verringern und mehr Privatleben haben.
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