* Kurt Atzgerstorfer
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Kurt Atzgerstorfer
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach dem Abschluß der Lehre zum Elektroinstallateur leistete ich meinen Präsenzdienst im technischen Dienst im olympischen Dorf in Innsbruck ab. Anschließend arbeitete ich in der EBG in meinem Beruf und absolvierte parallel dazu, in Form einer Abendschule, den Werksmeisterlehrgang und schließlich die Meister- und Konzessionsprüfung zum Elektroinstallateur. Weitere Kurse in Elektrotechnik und Elektronik, aber auch Vertriebsseminare erweiterten meinen beruflichen Horizont. 1967 übernahm ich im Bereich Fernleitungsmontagen bereits eigenständig Aufgaben und konnte diese mit Hilfe überdurchschnittlicher Leistungen erfolgreich bewältigen. 1969 wechselte ich zur Elin Union und bin seit dieser Zeit in diesem Konzern tätig. Innerhalb der Elin Union suchte ich mir eine Marktnische, die Energietechnik. 1970 wechselte ich von der Abteilung Seilbahntechnik zur Anlagenentwicklung und baute als Generalunternehmer das erste öffentliche Hallenbad, wobei mir zum ersten Mal klar wurde, daß Konzepte gefunden werden mußten, um mit Energie sparsamer umzugehen. Mein weiterer Werdegang war ein Alleingang im Bereich Energietechnik. Als wichtige Meilensteine sind hier die Entwicklung der Blockspeicherung zur Energiegewinnung, die elektrische Fußbodenspeicherheizung, die Entwicklung des Patentsystems, das ein Wärmerecyclingprojekt darstellt und bis zu 82 Prozent der Energie einspart, weiters die Abwärmenutzung, Erdwärmenutzung und die Zweikreis-Fernwärme zu nennen. 1996 übernahm ich die Direktion, etwas später die Prokura für den Bereich Ökosysteme innerhalb der VA Tech Elin EBG GmbH.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Kurt Atzgerstorfer
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet eine Bestätigung des Einsatzes und der Mühe und tritt dann ein, wenn ein Projekt für Menschen von Nutzen ist. Jede innovative Idee und ihre Umsetzung bekommt erst dann ihren Sinn, wenn der Erfolg eintritt. Als besonderen persönlichen Erfolg sehe ich die Einführung der Ausbildung zum zertifizierten Wärmepumpeninstallateur, die ein Gütesiegel für fachlich hochwertige Installation und Service darstellt. Ich schrieb das Projekt und teilweise auch die Ausbildungsrichtlinien, das BFI Linz startete einen Pilotversuch zur Durchführung. Durch den regen Zuspruch konnten bereits über 100 Firmenvertreter zertifiziert und die Ausbildungsrichtlinien für Österreich, Deutschland und die Schweiz gleich gestaltet werden.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, denn ich erreichte Überdurchschnittliches mit meinem Ausbildungsgrad und konnte die Karriereleiter bis oben erklettern.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wichtige Faktoren sind Hartnäckigkeit, das Überwinden von Hindernissen und Konsequenz.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Ich werde aufgrund meines Erfolges anerkannt und respektiert.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Unsere besten Mitarbeiter sind jene, die ihre Lehre im Unternehmen absolvierten. Bei der Auswahl von neuen Mitarbeitern sind mir die Schwerpunkte in der Ausbildung und die Integration ins Team wichtig. Jeder Mitarbeiter soll sich in der Firma wohlfühlen, das heißt, seine eigenen Vorstellungen befriedigen können und eine gute Zusammenarbeit mit Kollegen pflegen. Zusätzliche Anforderungen an meine Mitarbeiter sind der Besuch von mindestens vier Kursen pro Jahr, wobei zwei davon firmenintern und die beiden anderen externe Veranstaltungen sind. Englischkenntnisse sind von Vorteil, da wir viele Projekte im Ausland betreuen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Anfangs übertrug ich meine eigenen Maßstäbe auf die Mitarbeiter, was aber wenig Sinn macht. Ich motiviere durch Erfolgs- und Projektprämien und durch das persönliche Gespräch, das ich mit meinen Mitarbeitern suche.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Mein Führungsstil wird als eher hart, meine Person als demokratisch bezeichnet. Wir haben jedoch innerhalb des Betriebes ein gutes Klima, wobei ich als Chef mit Respekt behandelt werde.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Früher war ich sicher zu viel in meinen Beruf involviert und konnte zu wenig Zeit für die Familie aufbringen, was zur Scheidung von meiner ersten Frau führte. Seit einiger Zeit jedoch stecke ich aufgrund gesundheitlicher Probleme kräftig zurück und übertrage viel Verantwortung und Entscheidungen auf einen Mitarbeiter.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Wichtig erscheint mir ein guter Mix von Beruf und Privatleben, da es leider nicht möglich ist, viele wichtige Dinge später nachzuholen. Jeder Mensch in einer Führungsposition muß sich darüber im klaren sein, daß er immer mehr arbeiten wird müssen als ein Angestellter. Ein zusätzlicher Erfolgsfaktor liegt, so meine ich, im Erlernen von Fremdsprachen, die ein wichtiges Kapital darstellen und sicher mithelfen, auf der Karriereleiter nach ganz oben zu kommen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte mein Berufsleben bald beenden und anschließend eine Konsulententätigkeit ausüben. Natürlich will ich verstärkt meinen Hobbies nachgehen, meine sportlichen Aktivitäten fördern und auf meine Gesundheit achten.
Ihr Lebensmotto?
Nichts ist so wichtig wie der Rest meines Lebens.
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