* Gerlinde Stessel
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Profil
Zur Person
Service
Zur Karriere
Zur Karriere von Gerlinde Stessel
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Grundschule absolvierte ich von 1979 bis 1982 eine Lehre bei der Firma Spar Warenhandels AG, die ich im Jahre 1982 mit der Prüfung zur Bürokauffrau abschloß. Ich arbeitete nach der Geburt meiner Tochter dann unter anderem in der EDV-Abteilung und der Buchhaltung des Unternehmens und war ab 1990 als Einkaufsleiterin tätig und für den Bereich Frischwaren im Bereich Steiermark und Burgenland zuständig. 1995 verließ ich die Firma Spar und wechselte in den Non-Profit-Bereich. Zunächst war ich als Assistentin der Geschäftsleitung tätig, übernahm 1996 den Controlling-Bereich, wechselte 1998 in die Geschäftsführung und habe seit Dezember 2001 die Position der alleinigen Geschäftsführerin inne. Nebenbei bildete ich mich kontinuierlich weiter. 1997 absolvierte ich eine Ausbildung zur Qualitätsmanagerin, 1998 das Controller Diplom für Nonprofit-Organisationen und von 1998 bis 2000 den Organisationsentwicklungs-Universitätslehrgang, welchen ich mit dem MAS (Master of Advanced Studies) abschloß. Unser Haus widmet sich in erster Linie dem Altenpflegebereich, wobei unser Qualitätsmanagement inzwischen ISO-zertifiziert wurde. Unser Unternehmen besteht seit 1987 und inkludiert eine mobile Betreuungseinrichtung, ein Tageszentrum für Senioren, in dem wir Prävention und Rehabilitation anbieten, sowie eine Sozial- und Gesundheitsstation, die auch 54 betreute Wohnungen beinhaltet und ein Institut für Sozialforschung, sowie ein Institut für NP-Management.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Gerlinde Stessel
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Für mich bedeutet Erfolg, die Ziele, die ich mir stecke, zu erreichen. Dies gilt sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich sehe mich großteils als erfolgreich, denn ich konnte die meisten meiner Ziele verwirklichen.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ich gab mich nie mit dem erreichten Status innerhalb meines Berufsfeldes zufrieden, sondern bildete mich ständig fort. Wichtig war für mich auch, die nötige Unterstützung von außen vorzufinden.Ist es für Sie als Frau in der Wirtschaft schwieriger, erfolgreich zu sein? Es war als Einkaufsleiterin bei der Firma Spar zu Beginn schwierig. Ich war damals sehr jung und kämpfte anfangs mit großen Akzeptanzproblemen, welche sich dann allerdings legten. Heute habe ich aufgrund meines Geschlechts mit keinerlei Problemen zu kämpfen, der Sozialbereich ist ohnehin eine Frauendomäne.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Unsere Branche ist als gemeinnütziges Unternehmen von der öffentlichen Hand abhängig. So ergibt sich immer wieder ein Kampf um die nötigen finanziellen Mittel. Vor allem langfristiges Planen wird sehr erschwert. Es wird jedoch an neuen Modellen gearbeitet.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? In Bewerbungsgesprächen verfahren wir nach einem bestimmten Gesprächsleitfaden. Neben fachlicher ist persönliche Qualifikation entscheidend.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Als Non-Profit-Unternehmen arbeiten wir sehr kollegial. Wir investieren in die Fortbildung unserer Mitarbeiter und treffen Entscheidungen im gemeinsamen Gespräch.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Diese beiden Bereiche lassen sich zur Zeit schwer trennen. Ich bleibe aber lieber eine Stunde länger im Büro, als die Unterlagen mit nach Hause zu nehmen. Vor allem der Sport hilft mir dabei, abzuschalten. Sonntage halte ich mir grundsätzlich frei.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Ich besuche regelmäßig Workshops zu den Themen Führungsqualifikation oder Konfliktmanagement und möchte mich auch in Zukunft stetig weiterbilden.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Es ist sehr wichtig, nicht stehenzubleiben, sondern sich permanent weiterzuentwickeln, trotzdem aber das Leben zu genießen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte das Unternehmen vergrößern und neben den Kernkompetenzen, die im Non-Profit-Bereich wurzeln, im Zuge einer Rechtsformänderung auch den Profit-Bereich in Form von Kongressen und Ausbildungslehrgängen einführen.
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