Dipl.-Ing. Johannes Ransmayr

Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Ing.

Vorname:

Johannes

Nachname:

Ransmayr

Geboren am:

09.03.1960

Geboren in:

Neumarkt am Hausruck

Eltern:

Helene und Karl

Kinder:

Christoph und Bernhard

Partner:

Verheiratet mit Dr. Maria

Hobbys:

Tennis, Schifahren, Reisen, Lesen, Familie

Service

Johannes Ransmayr

Ransmayr

Homepage-1:

www.schiekmetall.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Johannes Ransmayr

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der HTL absolvierte ich das Maschinenbaustudium in Mindeststudienzeit. Ich lernte im Studium selbständig zu arbeiten, mich zu verkaufen und meine Zeit richtig einzuteilen. Dabei war wichtig, das Studium unter einem gewissen Druck absolvieren zu müssen. Ich arbeitete während des Studiums permanent nebenbei und sehe heute diesen Zeitdruck als Motivationsfaktor. Nach dem Studium begann ich meine Dissertation als Universitätsassistent, bewarb mich aber gleichzeitig auch am freien Markt. Als ich schließlich ein ausgezeichnetes Angebot der Firma Bosch erhielt, brach ich meine Dissertation ab und bereue diesen Schritt bis heute nicht. Ich war zu Beginn für den Verkauf und die Musterfertigung von Schiffsdieseleinspritzpumpen verantwortlich und damit beauftragt, eine Firma zu kaufen und in das bestehende Unternehmen zu integrieren. Nach einiger Zeit erhielt ich ein Angebot der ÖIAG Conti, einer Tochterfirma der CA, die mich mit der Aufgabe betraute, ein Konglomerat zu diversifizieren und in kleine Unternehmungen zu zergliedern. Das war eine Herausforderung für mich, da ich in einem großen Unternehmen die Erwartungshaltung des Vorstands erfüllen und die Kollegen überzeugen mußte. Dazu waren Diplomatie, Menschenkenntnis und analytisches Denken erforderlich. 1991 wurde die ÖIAG Conti der Wienerberger-Gruppe unterstellt. Die Kommunikation mit dem Vorstand funktionierte gut, daher trat man mit der Frage an mich heran, ob ich an einer neuen Idee mitarbeiten wolle, die darin bestand, Elemente aus der ÖIAG in eine neue Unternehmensform zu fusionieren. Wir gründeten die Gesellschaft Wienerberger Umwelttechnik mit sieben Tochtergesellschaften. Der Schwerpunkt war, alle Umweltbereiche von Produktion über Handel bis zur Montage aus einer Hand anzubieten. Ich übernahm den Bereich der strategischen Planung und war bis 1994 im Unternehmen tätig. Die Wienerberger förderte junge Mitarbeiter sehr und bot zahlreiche Seminare und Kurse mit interessanten Persönlichkeiten an. Ich war darüber hinaus als Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft tätig. Dabei bemerkte ich jedoch, daß ich immer weiter vom Tagesgeschäft wegdriftete. Ich glitt immer mehr in den technischen Bereich hinein, aber das wollte ich nicht, da meine Analyse ergeben hatte, daß ich handelsorientiert war. Daher traf ich die Entscheidung, wieder in den Handelsbereich zurückzukehren. Ein Vorstandsmitglied der Wienerberger stellte den Kontakt mit den Besitzern der Firma Schiekmetall her. Ich begutachtete dieses Unternehmen, analysierte es und entschied mich zu einem Wechsel. Ich hatte auch die Chance, mich am Unternehmen zu beteiligen, um eine gewisse Absicherung zu schaffen. Wir erzielten gute Erfolge, das Unternehmen ist sehr stark gewachsen, nun ist es meine Aufgabe, diesen Erfolg abzusichern und neue Strukturen zu schaffen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johannes Ransmayr

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, Visionen in Ziele umzuwandeln und diese dann zu erreichen. Erfolg bedeutet auch das Gefühl, etwas gerne zu machen, denn dann ergibt sich Erfolg oft automatisch.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Jein. Ich könnte noch erfolgreicher sein. Aber dazu müßte ich sehr starke Konzessionen eingehen und einen Egoismus an den Tag legen, der sich mit meiner Einstellung nicht vertragen würde. Ich habe das erreicht, was ich erreichen wollte, damit bin ich zufrieden.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Ausschlaggebend war das rasche Erkennen, was zu tun ist. Wichtig ist, nicht zu viel gleichzeitig zu machen, sondern sich auf einzelne Punkte zu konzentrieren. Meine Philosophie war immer, unternehmerisch und nicht egoistisch zu denken. Für mich sind Allround-Denken, das Generalistentum und analytisches Denken wichtig.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Von außen hört man manchmal, daß bei Schiekmetall ein konstantes Klima herrscht und eine junge und motivierte Mannschaft vorhanden ist, die man kennt.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter stellen das Unternehmen dar, nicht ich als Einzelperson. Wenn Mitarbeiter dies spüren, agieren sie unternehmerisch. Ich versuche, meine Mitarbeiter sehr stark einzubinden.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Ich suche vernünftige Menschen, die generalistisch denken. Vernünftig ist jemand, der reden, aber auch zuhören kann, der schlüssig argumentiert und klare Absichten hat. Jemand, der aufnahmefähig, interessiert und engagiert ist, erlernt das fachliche Wissen, das er für die Arbeit braucht, sehr schnell.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Schiekmetall ist ein Unternehmen, das seit 80 Jahren als reines Familienunternehmen am Markt tätig ist. Es ist ein Großhandelsunternehmen, das sich mit allen Gütern im Handelsbereich befaßt, wobei heute unsere Zielgruppe der Metallbau ist. Wir verfügen über drei unabhängige Produktbereiche: Halbzeitprodukte, Metallbauprodukte und ein Aluminiumsystem. Wir haben auch drei Zielgruppen: Industrie, das Baunebengewerbe und Kleinbetriebe. Auch der Fuhrpark ist dreigeteilt in Eigenfuhrpark, fix gebundene Frächter und angemietete Objekte. Dieses Dreigespann zieht sich durch das ganze Unternehmen bis hin zu Besprechungsgremien, die meist aus drei Personen bestehen.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Man muß in sich hineinhören, um zu wissen, wer man ist, und konsequent hinterfragen, ob das, was man darstellt, auch dem entspricht, was der andere erwartet. Sich zu verstellen bringt nichts. Offen und ehrlich zu sein ist das Wichtigste im Leben.

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