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* Mag. Siegfried Steidl

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Direktor
Gesundheits- und Krankenpflegeschule Schwaz
6130 Schwaz, Swarovskistraße 1-3
Akademischer Lehrer für Gesundheits- und Krankenpflege
Grundbildung
6
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Profil

Zur Person

Mag.
Siegfried
Steidl
22.10.1957
Thurn
Maria und Georg
Julia (1986) und Lukas (1988)
Verheiratet mit Claudia
Musizieren, Fußball

Service

Siegfried Steidl
Werbung

Steidl

Zur Karriere

Zur Karriere von Siegfried Steidl

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Volksschule besuchte ich acht Jahre lang das Humanistische Gymnasium der Franziskaner in Hall, das ich mit der Matura 1978 abschloß. Anschließend absolvierte ich meinen Wehrdienst und entschied mich dann 1979 für die Gesundheits- und Krankenpflegeschule in Schwaz. Dort genoß ich eine Ausbildung im gehobenen Dienst der Gesundheits- und Krankenpflege. 1984 besuchte ich einen Kurs für leitendes Krankenpflegepersonal und arbeitete schließlich bis 1991 als Stationsleiter auf der Medizin III im Bezirkskrankenhaus Schwaz. Nachdem ich von 1991 bis 1993 einen Universitätslehrgang für lehrendes Krankenpflegepersonal an der Universität Wien absolvierte, bin ich nun seit 1993 als Direktor der Gesundheits- und Krankenpflegeschule in Schwaz beschäftigt. Nebenbei war ich Teilzeitstudent an der Fernuniversität Hagen, wo ich mein Pädagogikstudium 2001 mit dem Magisterabschlußzeugnis mit der Gesamtnote „Sehr gut“ abschloß. 2002 erhielt ich einen Lehrauftrag an der Fern-Fachhochschule Hamburg im „Fachhochschulstudiengang – Pflegemanagement“ am Ausbildungszentrum West in Innsbruck. Unsere Schule ist seit 1998 ISO 9001 zertifiziert.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Siegfried Steidl

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg schlägt sich in vielerlei Aspekten nieder. Oft werden einem Fähigkeiten bereits mitgegeben. Erfolg messe ich aber auch zum Beispiel an Ideen, die man visuell besitzt und dann aber umsetzt und an sich selbst glaubt! Eine große Rolle spielt auch das Umfeld. Wenn gewisse Rahmenbedingungen nicht vorhanden sind, kann der Erfolg ausbleiben, da wenige Personen sich den richtigen Weg suchen! Die gegebene Situation muß man erkennen und ausnützen!
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Als Mensch befinde ich mich nach meiner Auslegung von Erfolg schon als erfolgreich. Meine Strategie und Philosophie ist nicht so sehr im autoritären Bereich anzusiedeln, sondern meine Überlegung basiert auf ein Miteinander. Das Ziel steht im Vordergrund und Aufgaben, die dorthin führen, werden im Team bewältigt.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Zielstrebigkeit und ein starker Wille sind enorm wichtig.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Sich erfolgreich zu fühlen beginnt bereits in der Kindheit. Lob und Anerkennung bildet die Persönlichkeit und gibt Vertrauen in sich selbst und schlußendlich ist man so stark, um höher gesteckte Ziele zu erreichen!Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Am meisten prägten mich meine Eltern. Mein Vater mußte als Hilfsarbeiter sehr viel arbeiten. Durch Fleiß und Beständigkeit erfüllte er seinen Auftrag. Jeder Mensch hat eine Aufgabe und die soll er bestmöglich erledigen.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Meine Familie steht hinter mir, und als immer noch aktiver Lehrer habe ich das Gefühl, daß ich gut ankomme.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Man muß immer die Augen offen halten, sich neue Wege suchen und Verbesserungen vorbringen, aber ein konkretes Problem ist mir nicht bekannt.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als Direktor bin sehr menschlich. Ich genieße schon den gewissen Respekt, den ich jedoch nicht durch autoritäre Methode erlangte, sondern im persönlichen Gesprächen mit meinen Schülern.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ich fühle mich als Motor, als Lokomotive, die in gewisser Weise die Wege der Mitarbeiter ebnet und sie lenkt. Der Erfolg der Schule basiert natürlich nie auf mir allein, ein Mitarbeiter stellt einen gleichwertigen Partner dar.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Aufgrund eines Vorstellungsgespräches finde ich die fachlichen aber auch menschlichen Aspekte heraus. Im Werdegang eines Menschen sollte man eine gewisse Beständigkeit und Standhaftigkeit erkennen. Es spricht nichts gegen einen Wechsel der Stellen, jedoch muß man die Beweggründe hinterfragen. Er oder Sie sollte sich in das bestehende Team einfügen können und sich einbringen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich traue mir selbst viel zu und das überträgt sich auf meine Mitarbeiter. Ich schaffe ihnen auch den nötigen Freiraum, damit sie sich entfalten können!Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Stärken der Gesundheits- und Krankenpflegeschule Schwaz bestehen im Vorherrschen eines ausgezeichneten Teams. Unsere Schule betrachtet sich nicht als Insel, sondern arbeitet stark an der Öffentlichkeitspräsentation. Die Außenwelt soll wissen, was wir leisten und was unsere Schüler lernen.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Es gibt private Krankenpflegeschulen, aber im Pflegebereich werden derzeit viele Fachkräfte benötigt und es herrscht auch großer Andrang seitens der Interessenten, das heißt also, daß derzeit kein „Konkurrenzkampf“ besteht.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Familie ist kein hintereinander, sondern ein miteinander! Nachdem ich enorm viel Zeit in meine Fortbildung steckte, habe ich schon ein gewisses Verantwortungsgefühl meiner Familie und vor allem meiner Frau gegenüber. Jetzt soll sie sich Zeit einräumen, um sich weiterentwickeln zu können. In den kommenden Jahren möchte ich mich mehr um meine Familie kümmern.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Aus begangenen Fehlern lernen und nie aufhören sich weiterzubilden, in welchem Sinn auch immer.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich will weiterhin mit Bewußtsein meine Arbeit gut ausführen.

Publikationen

Diverse Artikel in Fachzeitschriften.

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