* Dr. Martin Sichel
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Profil
Zur Person
Service
Sichel
Zur Karriere
Zur Karriere von Martin Sichel
Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
1997 begann ich in der Praxis eines Kollegen zu arbeiten und wir teilten diese in zwei Verantwortungsgebiete auf. Nach der Pensionierung im Jahr 2000 übernahm ich im Zuge der vollständigen Praxisübernahme den gesamten Patientenstamm und ich spezialisierte mich auf den Bereich Implantologie.
Zum Erfolg
Zum Erfolg von Martin Sichel
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich die Zufriedenheit aller Beteiligten zu spüren und laufend Anerkennung aus dem näheren Kundenkreis und Umfeld zu erfahren.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Durch meine Zufriedenheit und dem harmonischen Zusammenspiel des Familienlebens mit dem Berufsleben, sehe ich mich erfolgreich. Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Ausschlaggebend für meinen Erfolg ist meine fachliche Ausbildung und die Spezialisierung auf bestimmte Bereiche. Ich biete meinen Patienten diverse Zusatzbehandlungen und eine entspannende Atmosphäre an. Durch meine Zusatzqualifikationen und dem fachlich kompetenten, und aufeinander abgestimmten Personal, dreht sich unser Konzept rund um den König Patient.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich begegne den Herausforderungen des beruflichen Alltags sehr ruhig und konzentriert und mit dem Wissen, daß es für jedes Problem die passende Lösung gibt.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Das Verständnis, die Mitarbeit und der wertvolle Rückhalt meiner Frau hat meinen Lebensweg besonders geprägt.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Es gibt in der Zahnbehandlungsbranche ein breites Spektrum von neuen Behandlungsmöglichkeiten die Patienten aus Finanzierungsgründen oft nicht zu Verfügung stehen.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Für den Erfolg der Ordination spielen die Mitarbeiter eine sehr wichtige Rolle. Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Alle Mitarbeiter durchlaufen eine Menge Tests, bevor wir sie einstellen. Zuerst werden sie einer detaillierten Prüfung unterzogen, bevor wir sie persönlich in der Praxis beobachten. Wichtige Charaktereigenschaften wie Höflichkeit, Genauigkeit und Sauberkeit, sowie Selbständigkeit und Freundlichkeit sind besondere Kriterien.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich motiviere meine Mitarbeiter durch mich, da ich ein Vorbild für sie bin, und durch die Begründung gewisser Kritiken um ihnen den Weg zur Verbesserung zu öffnen. Ich versuche ihnen das Gefühl zu geben, daß sie einen sicheren Arbeitsplatz besitzen und, daß ich sie schätze. Die positive Arbeitsatmosphäre trägt ihren Motivationsteil bei, und ich belohne sie durch Anerkennung und die Übertragung selbständiger Verantwortungsgebiete.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Die Mitarbeiter sollen mich als fairen und motivierten Chef, der die Arbeitsatmosphäre locker und freundlich hält sehen. Bei unseren internen Fortbildungen erfahre ich oft ihre Anerkennung und Wertschätzung.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Durch die enge Zusammenarbeit mit meiner Frau, kann ich Berufsleben und Privatleben sehr gut verbinden. Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Mir ist die ständige Fortbildung sehr wichtig und ich besuche laufend Kurse, sowie Seminare und ich lese sehr viel Fachliteratur. Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Mein Rat an die nächste Generation lautet, sozial zu agieren, Konflikte nachdenklich zu lösen und sich in der Sicherheit zu wissen, daß es für jedes Problem eine Lösung gibt. Für mich ist es sehr wichtig der jungen Generation den Rat mitzugeben, alte Werte nicht zu vergessen.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Mein Ziel ist, mich laufend weiterzubilden und die Praxis stetig, den Erfordernissen der Zeit angepaßt, weiterzuentwickeln.
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