Dipl.-Ing. Burkhard Junker

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Profil

Zur Person

Titel:

Dipl.-Ing.

Vorname:

Burkhard

Nachname:

Junker

Geboren am:

24.01.1964

Hobbys:

Segeln, Tennis

Service

Burkhard Junker

Junker

Homepage-1:

www.hpp.com

Zur Karriere

Zur Karriere von Burkhard Junker

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nachdem ich mein Studium an der Technischen Universität in München in acht Semestern mit Diplom absolviert hatte, stand ein Ortswechsel nach Berlin an. Es war zwar ein Sprung ins kalte Wasser, aber dort bot sich mir ein breiteres Spektrum. Zunächst baute ich den Standort Berlin mit auf. Nachdem ich dort eineinhalb Jahre lang beschäftigt war, wechselte ich zu einem namhaften Berliner Büro, in welchem ich dreieinhalb Jahre an hochwertigen Bauaufgaben arbeitete. Anschließend leitete ich als Chef der Architektur die Niederlassung eineinhalb Jahre lang. Dann überlegte ich mir, von der Seite des Dienstleisters auf die Seite der Auftraggeber zu wechseln. Dies gelang mir im Projekt Potsdamer Platz, bei dem ich über die Fertigstellung hinaus alles an Großprojekten erreicht habe. Nach vier Jahren wollte ich wieder auf die Dienstleistungsseite zurück, da aufgrund der starren Strukturen weniger Entscheidungsfreiheiten gegeben waren als in kleineren Unternehmen. Oft ist es wichtig, aus dem Bauch entscheiden zu können. Ich kehrte nach München zurück und wurde dort vor ungefähr vier Jahren alleiniger Geschäftsführer. Ich reduzierte das Personal auf 70 Mitarbeiter und erfuhr dabei auch lobenswerte Rückendeckung aus dem Vorstandskreis.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Burkhard Junker

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg zeigt sich in der Zufriedenheit der Mitarbeiter und einer hohen inneren Motivation. Ich mache den Erfolg nicht an meiner Position fest, vielmehr sehe ich die Bedeutung innerhalb der Tätigkeit und ihrer Ausführung. Im privaten Bereich sehe ich Stabilität und ein gewisses Maß an Ordnung als Erfolg an, egal, ob als Single oder als verheirateter Mann.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ich würde eher sagen, daß sich die Dinge einfach immer zur richtigen Zeit ergeben haben. Es gab einige Zufälle wie beispielsweise den zufälligen Kontakt zu einem Headhunter, der mir ein Angebot machte. Oder der Moment, an dem ich Auslandspläne hatte, und zufällig einen Bekannten traf, der mich über eine interessante Möglichkeit vor Ort informierte.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Wichtig waren eine solide Ausbildung sowie ein lückenloser und geradliniger Lebenslauf, der jeden beruflichen Wechsel erklärbar macht.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Mit Optimismus. Ich sehe Probleme aus einer positiven Sicht und als Herausforderung.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
In meinem zweiten Büro konnte ich bereits viel Verantwortung übernehmen. Nach vier Jahren hatte ich Riesenschritte gemacht und war noch unter 30. Wenn ich mich mit Kollegen vergleiche, so war meine Menge an Erfahrung in diesem Alter schon außergewöhnlich.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Originalität. Ich denke, die Voraussetzungen dafür werden schon während der Erziehung gelegt. Davon hängt ab, wie man an Dinge herangeht.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Ich hatte kein bestimmtes Vorbild. Meine starke Ehefrau ist mir in beruflich schwierigen Zeiten eine besondere Unterstützung. Sicherlich haben auch meine Eltern, insbesondere mein Vater, meinen Lebensweg geprägt. Er war selbst sehr erfolgreich und hat als Wissenschaftler viele Dinge bewegt.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Außenstehende fragen mich oft nach dem Geheimrezept für unser gutes Betriebsklima. Ich lege großen Wert auf einen regen persönlichen Kontakt untereinander. Ich bemühe mich um den ständigen Kontakt zu den einzelnen Mitarbeitern, egal, auf welcher Hierarchieebene sie stehen. Je unpersönlicher und unübersichtlicher die Strukturen sind, desto schneller kommt es zu Verzerrungen und Mißverständnissen der eigentlichen Aufgabenstellungen. In sehr großen Firmen ist zu beobachten, welche langen Wege - meist sogar nur noch per Email - eine weitergegebene Aufgabe benötigt.

Publikationen

Publikationen / schöpferische Akte:

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