Zum Erfolg von Gerhard Bröthaler
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Die persönliche Befriedigung, gute Arbeit geleistet zu haben. Es müssen nicht jeden Tag große und bedeutende Leistungen vollbracht werden, viel wichtiger ist das Gefühl, den Tag mit sinnvoller Tätigkeit verbracht zu haben.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Meine Familie hat großen Anteil an meinem Erfolg, indem sie mir Stabilität gab, um verschiedene Dinge ausprobieren zu können, die ich mit Ehrgeiz, Konsequenz und Ausdauer zu Erfolgen machen konnte.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Seit sich das Unternehmen hervorragend etablieren konnte, was zur Schaffung sicherer Arbeitsplätze führte.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Ich bin der Meinung, daß ich täglich und kontinuierlich richtig entscheide, denn ein gelungenes Ergebnis meiner Arbeit kann nicht von einer einzigen Entscheidung abhängig sein.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich glaube beides ist wichtig. Dort wo bereits erfolgreiche Wege beschritten wurden, versuche ich Anregungen für mein Vorhaben zu finden, die ich mit Hilfe meiner Authentizität und Innovationen an die spezielle Aufgabenstellung anpasse.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Mein Vater hat mich durch sein Vorbild geprägt, denn er erreichte mit gesundem Ehrgeiz, Engagement und Konsequenz eine beachtliche Position, obwohl er aus einer kleinbäuerlichen Familie stammte.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Für jedes Problem gab es bisher eine Lösung, bei manchen dauerte es länger, sie zu finden, aber letzten Endes wurden alle Hindernisse überwunden.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Privat bin ich ein heiterer und lebensfroher Mensch, im Geschäftsleben gelte ich als besonnen und sehr vernunftbetont.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind mein Erfolg. Ihre Arbeit ist für die Durchführung von Projekten unerläßlich, während es meine Aufgabe ist, die optimalen Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Abgesehen von der fachlichen Qualifikation ist für mich die Teamfähigkeit ein Hauptkriterium. Spezialqualifikationen können während der Arbeit im Team und durch Engagement im Rahmen von Fortbildungsmaßnahmen erreicht werden.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Einige Mitarbeiter sind am Unternehmen beteiligt und auch bei den anderen versuche ich eigenständiges Arbeiten und damit höheres Verantwortungsbewußtsein zu fördern.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich glaube, als sehr kollegial gesehen zu werden, auch haben wir keine hierarchische Struktur, wir sehen uns als ein Team, in dem der Bereich der Finanzen zu meinem Aufgabengebiet zählt.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Hohe Strukturiertheit, daß heißt, jeder Mitarbeiter hat eine profunde Kenntnisse im Projektmanagement, aber auch unsere Improvisationsfähigkeit ist erwähnenswert, die bei außergewöhnlichen Problemstellungen zum Tragen kommt.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir versuchen vor allem in Marktnischen aktiv zu werden, wo es für uns noch keine Konkurrenz gibt.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Am Beginn meiner Selbständigkeit war dies ein sehr großes Problem, denn ich arbeitete extrem viel. Mittlerweile konnte ich einen zufriedenstellenden Ausgleich schaffen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Für mich ergibt sich eine kontinuierliche Fortbildung im Zuge von neuen Projekten. Weiters versuche ich zwei- bis dreimal im Jahr einschlägige Fortbildungsmaßnahmen zu setzen.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Gut bleibt man, wenn man besser wird.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte den erfolgreichen Weg meines Unternehmens fortsetzen und dabei Zufriedenheit in meinem Privatleben genießen können.