Zum Erfolg von Alfred Nikolai
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, das zu realisieren, was man sich wünscht, sei es nun im privaten oder im beruflichen Bereich. Wenn man seine persönlichen Ziele erreicht, ist man erfolgreich.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich habe bisher meine Ziele erreicht und sehe mich daher als erfolgreich.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein Wunsch, eines Tages mein eigenes Unternehmen zu führen und die Ausdauer, den teils sehr anstrengenden Weg dorthin auch zu gehen, waren ebenso ausschlaggebend für meinen Erfolg wie meine Einstellung, immer erst dort richtig zu beginnen, wo andere längst aufgeben.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche Herausforderungen sehr analytisch zu begegnen und doch Emotionen zuzulassen, weil ich Kunden und Geschäftspartnern gegenüber nur so authentisch sein kann.
Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein?
Authentizität ist für mich der bessere Weg, um erfolgreich zu sein.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Im Prinzip war ich mir immer selbst der beste Ratgeber. Ich habe zwar Meinungen von Freunden und Bekannten eingeholt, aber letztlich traf ich alle Entscheidungen nach eigenem Wissen und Gewissen, weil ich alleine die Konsequenzen tragen muß.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Ein großes Problem ist zweifellos die Liberalisierung der Ladenöffnungszeiten. Die einzigen Profiteure dieses angeblichen Schutzmechanismus für uns Unternehmer sind die Big Player, wie z.B. Spar oder Billa, aber auch Tankstellen wie Agip, Shell, usw.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Meine Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital, das ich habe.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Für mich zählt die charakterliche Stärke meiner Mitarbeiter mehr als Fachkenntnisse. Warenkunde kann ich ihnen schnell beibringen, aber Freundlichkeit, Herzlichkeit, Ehrlichkeit und generell einen gewissen Stil im Umgang mit Kunden kann man jemandem sehr schwer vermitteln. Diese Eigenschaften hat ein Mensch einfach in sich oder eben nicht.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich kann mich relativ gut in die Situation meiner Mitarbeiter hineinversetzen und weiß daher genau, wie wichtig es ist, auf seine Mitarbeiter einzugehen, sie zu loben und ihnen zuzuhören, wenn sie Verbesserungsvorschläge haben. Ich gewähre ihnen Freiraum, um sich zu entwickeln. Desweiteren versuche ich ihnen das beste Vorbild zu sein.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Es ist in den ersten Jahren der Selbständigkeit sehr schwierig, dem Privatleben hohen Stellenwert beizumessen. Ich persönlich habe gemerkt, daß ich mich viel zu sehr von den Belangen der Firma vereinnahmen ließ und somit meiner Partnerin zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt habe. Um neben der Selbständigkeit eine gute Partnerschaft führen zu können, ist auch seitens des Lebenspartners ein hohes Maß an Toleranz und Verständnis für die Tätigkeit, die man ausübt, erforderlich.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ein junger Mensch soll sich Ziele setzen. Es ist nicht wichtig, immer alle Ziele zu erreichen, aber es ist wichtig, sich immer wieder neue zu stecken. Man darf nicht orientierungslos durch sein Leben treiben. Wer sich selbständig machen möchte, soll möglichst realistisch und genau planen und ein Worst-case-Szenario entwickeln, sich mit anderen Worten also nicht zu abhängig vom Erfolg seiner Geschäftsidee machen, sondern sich Alternativen offenhalten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich könnte mir gut vorstellen, zusätzlich im gastronomischen Bereich tätig zu werden und einige Ideen zu realisieren.