Johann Samonig

Profil

Zur Person

Vorname:

Johann

Nachname:

Samonig

Geboren am:

05.01.1964

Geboren in:

Villach

Eltern:

Johann und Hermine

Partner:

Lebensgemeinschaft mit Sigrid Haslinger

Hobbys:

Schifahren, Laufen, Skaten, Radfahren

Sonstige geschäftliche Tätigkeiten:

Geschäftsführung der Cura Domi GmbH

Service

Johann Samonig

Samonig

Homepage-1:

www.curadomi.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Johann Samonig

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Grundschule, die ich von 1970 bis 1978 absolvierte, besuchte ich den Polytechnischen Lehrgang in Villach. Anschließend begann ich eine Lehre im Lehrbetrieb für metallverarbeitende Berufe des Österreichischen Gewerkschaftsbundes in Krumpendorf als Maschinenschlosser, die ich im Juli 1982 mit der Lehrabschlußprüfung, die ich mit ausgezeichnetem Erfolg bestand, abschloß. Jänner bis August 1983 leistete ich den Präsenzdienst zur Gänze ab. Im April 1984 trat ich in die Firma Siemens Bauelemente in Villach als Servicetechniker ein. 1988 begann ich mit der Werkmeisterschule für Berufstätige, Abteilung Maschinenbau, die ich im Juli 1990 mit ausgezeichnetem Erfolg abschloß. Somit schaffte ich im August 1990 den Aufstieg zum Werkstättenmeister bei der Firma Siemens. Um die Karriereleiter noch höher hinaufsteigen zu können, entschied ich mich 1996 die Abend- HTL, Fachrichtung Maschinenbau zu besuchen. Doch kurz vor Beendigung der HTL, faßte ich den Entschluß, mich selbständig zu machen und so gründete ich 1999 die GmbH mit vier Mitarbeitern in der Startphase, wurde das Unternehmen zu einem Servicebetrieb mit gegenwärtig 25 Fachkräften ausgebaut. Grundlage dieses Wachstums sind eine der modernsten europäischen Vakuumwerkstätten, ein prozessorientiertes Qualitätsmanagement und vor allem hochqualifizierte Mitarbeiter.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Johann Samonig

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich, daß ich die eigenen Vorgaben auch umsetzen kann, das heißt für mich, daß der Betrieb Gewinn abwirft und die Mitarbeiter motiviert sind.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja, ich sehe mich schon als erfolgreich, denn wenn ich vier bis fünf Jahre zurückblicke, habe ich die Ziele, die ich mir damals gesteckt habe, schon lange übertroffen.
Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Mein persönlicher Einsatz und auf alle Fälle die Mitarbeiter und natürlich die hohe Qualität unseres Service.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Nach dem zweiten Jahr meiner Selbstständigkeit. Die ersten beiden Jahre waren sehr hart und es war ein ständiges Auf und Ab, doch dann hatte sich eine gewisse Linie eingependelt und danach ging es steil nach oben.
Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Mein beruflicher Weg wurde zu hundert Prozent von mir selbst gesteuert. Die nötigen Kenntnisse in der Betriebsführung, sind mit dem Betrieb mitgewachsen. Außerdem führte ich immer wieder einen Informationsaustausch mit bekannten Unternehmern und lernte im Laufe der Zeit natürlich auch sehr viel durch Erfahrung.
Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst?
Es gibt für jedes Problem Lösungen, man muß nur das richtige Werkzeug dafür finden. Eine Schwierigkeit gibt es für uns als fabrikneutralen Servicebetrieb allerdings immer wieder. Es fällt uns nicht immer ganz leicht, mit den Herstellern, die natürlich ihre eigenen Produkte forcieren wollen, auszukommen. Aber bis jetzt ist mir das recht gut gelungen und ich kann mit jedem Hersteller zusammenarbeiten. Man muß eben die richtigen Mittelwege finden, damit alle zufriedengestellt werden.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Die Mitarbeiter stehen bei meinem Erfolg ganz klar an erster Stelle.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die Ausbildung ist sehr wichtig in unserer Branche, wobei gerade das ein schwieriges Thema ist, da es auf dem Arbeitsmarkt keinen fertig ausgebildeten Mitarbeiter für unser Unternehmen gibt. Die Grundkenntnisse meiner Mitarbeiter sind eine Kombination aus Elektrotechnik und Maschinenbau. Um einen Mitarbeiter aufzubauen, benötige ich im Schnitt zwei Jahre, in denen er diverse Kurse und Schulungen besucht, bis er wirklich zum Einsatz kommt. Daher wähle ich meine künftigen Mitarbeiter sehr sorgfältig aus.
Wie werden Sie von Ihren Mitarbeitern gesehen?
Ich bekomme durchwegs ein positives Feedback von meinen Mitarbeitern. Das bemerke ich unter anderem daran, daß die Arbeit gewissenhaft ausgeführt wird und ein gutes Betriebsklima herrscht. Ich nehme mir natürlich auch Zeit für meine Mitarbeiter und kenne ja auch die Seite des Arbeitnehmers und nicht nur die des Unternehmers. Dadurch kann ich sehr gut auf die einzelnen Probleme der Mitarbeiter eingehen.
Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens?
Wir bieten unseren Kunden einen qualitativ hochwertigen Service an und sind in der Lage, die wichtigsten internationalen Pumpentypen reparieren und betreuen zu können. Die meisten unserer Kunden sind High Tech Unternehmen mit Anforderungen an Fein- bis Ultrahochvakuum. Dementsprechend wichtig ist es, kurze Reaktionszeiten und Komplettlösungen für den gesamten Vakuumbereich anbieten zu können.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die ersten vier Jahre meiner Selbstständigkeit gab es so gut wie kein Privatleben, doch in der Zwischenzeit versuche ich mir die Wochenenden frei zu halten. Beruf und Privates werden strikt getrennt, man sollte auch abschalten können.
Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Trotz immer schwieriger werdender Wirtschaftslage, kann man mit hundertprozentigem Einsatz, Fleiß und Willensstärke noch immer sehr viel erreichen. Das Grundkapital der Unternehmen liegt in den Kernkompetenzen. Kernkompetenzen sind die von Menschen verkörperten Fähigkeiten.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Bis zum Jahr 2005 möchte ich der führende Serviceanbieter mit eigener Herstellung für Vakuumequipment in Europa sein.

Ehrungen

Ehrungen:

Facilities Award 2002

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