Zum Erfolg von Rudolf Stimakovits
Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg bedeutet für mich Zufriedenheit mit meiner Arbeit bzw. das Gefühl, etwas für meine Umwelt und mich selbst geleistet zu haben.
Sehen Sie sich als erfolgreich?
Ja. Bis jetzt sehe ich mich als erfolgreich.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Wichtig ist für mich, daß ich mich mit dem, was ich tue, identifiziere, weil ich großes Interesse an meiner Arbeit habe. Nur solange ich Freude an meiner Tätigkeit habe, leiste ich wirklich gute Arbeit. Mein Bestreben war es immer, eine leitende Position zu erlangen und Verantwortung zu tragen, jedoch nicht die Selbständigkeit, denn diese bedeutet einen täglichen Kampf ums Überleben. Die Kommunikation ist für mich sehr wichtig, ein reiner Büroalltag ohne Kundenkontakt würde mir nicht entsprechen. Ein Kriterium für meinen Erfolg ist mein richtiges Gespür für mögliche Kundenakquirierung.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Während meiner unselbständigen Tätigkeit gab es immer wieder lukrative und prestigeträchtige Abschlüsse.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Ich glaube Originalität. Es ist wichtig, daß jeder seinen eigenen Kommunikationsstil entwickelt, der seiner Persönlichkeit entspricht und authentisch wirkt.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Zunächst mein Vater als Kaufmann und später mein erster Chef, Prokurist Jahn, von dem ich lernte, wie man mit Kunden umgeht und spricht.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Ich bekam sowohl von den Kunden als auch von den Mitarbeitern Anerkennung, dies ist Balsam für die Seele.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Derzeit besteht die Schwierigkeit in der Umsetzung von neuen Normen mit einer fünfjährigen Übergangsfrist.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle beim Erfolg.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Grundvoraussetzung ist fachliches Können. Darüber hinaus ist ihre Einstellung zum Betrieb wesentlich, sie müssen sich mit der Firma identifizieren, und sie müssen wissen, daß sie für den Erhalt des eigenen Arbeitsplatzes arbeiten.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Durch Vorbildwirkung, aber ebenso mit dem Eingeständnis von eigenen Fehlern und durch regelmäßige Teamsitzungen sowie Anerkennung. Durch unser familiäres Betriebsklima erhalten wir uns langjährige Mitarbeiter. Neue Mitarbeiter, die sich nicht in unser Betriebsklima einfügen, scheiden sehr schnell wieder aus.Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Unsere Stärken sind die Flexibilität im Bereich der Kundenbetreuung und Auftragserfüllung und die gute Ausbildung unserer Mitarbeiter sowohl im Montage- als auch im technischen Bereich.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Wir haben zu unseren Mitbewerbern ein gutes Verhältnis, viele von ihnen sind ehemalige Mitarbeiter von uns. Unser Vorteil besteht darin, daß wir uns in der 40-jährigen Tätigkeit der Firma ein sehr großes Kundenpotential geschaffen haben.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Zwischen meiner Familie und mir gibt es gegenseitiges Verständnis für die jeweiligen Bedürfnisse.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? In meiner Position ist Fortbildung sehr wichtig um sattelfest zu sein. Sie erfolgt in Seminaren und Weiterbildungskursen. Es gibt immer wieder neue Produkte, und ich muß wissen, wie diese eingesetzt werden können.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Erfolg kann man nur dann haben, wenn man das tut, woran man Interesse und Freude hat.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich möchte auch in Zukunft die Firma erfolgreich weiterführen und entwickeln.