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* Werner Backhausen

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Leitung des Einrichtungshauses in Wien, Gesellsch
Joh. Backhausen & Söhne GmbH
1010 Wien; Kärtnerstraße 33
Unternehmer
Raumaustattung
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Profil

Zur Person

Werner
Backhausen
19.04.1969
Wien
Sebastian (1999)
Verheiratet mit Martina
Eltern sind Betriebsinhaber
Familie und Sport (Tennis, Skifahren und Laufen)

Service

Werner Backhausen
Werbung

Backhausen

Zur Karriere

Zur Karriere von Werner Backhausen
Was war wesentlich für Ihren Werdegang? Nach der HTL (Textil-Betriebsmanagement, bis 1989) machte ich den WU-Lehrgang für Exportwesen (bis 1991) sowie den Lehrgang für Unternehmensnachfolge am Hernstein-Management-Institute (bis 1993). Dazwischen besuchte ich zahlreiche einschlägige Seminare. 1993/94 machte ich Praxen in New York, Bielefeld, München, Straßburg und Brighton. Wesentlich war die Kombination von Theorie und Praxis, bei allen Ausbildungen und Studien. 1994 erfolgte definitiv der Einstieg ins Unternehmen, das seit 150 Jahren in sechster Generation im Familienbesitz ist. Ich war anfangs für die Einführung der EDV in Wien zuständig und übernahm sukzessive weiterer Kompetenzen. Das Unternehmen beschäftigt rund 200 Mitarbeiter (davon ca. 150 in der Produktion/Hohenreich und ca. 50 in Wien) und füllt durch Schnelligkeit und Wendigkeit als Produktions- und Handelsbetrieb am Markt eine Nische aus, in der auch Flexibilität, Kundenservice und hohe Qualität zählen.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Werner Backhausen
Was verstehen Sie unter Erfolg? Das konsequente Verfolgen von Zielen. Das begann schon in der Schulzeit mit Prüfungen. Ziele sollten auch realistisch und greifbar sein. Mit dem Erreichen der Ziele kommen auch Motivation und Bestätigung, und dann steckt man sich das nächste Ziel.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Die Beurteilung überlasse ich lieber anderen. Für mich ist es Erfolg, wenn ich meine gesteckten Ziele erreicht habe.Werden Sie von Ihrem Umfeld als erfolgreich gesehen? Vom Grundwesen her bin ich eher bescheiden und kann nur hoffen, daß das, was ich mache, von anderen positiv und erfolgreich gesehen wird.Wie gehen Sie mit schwierigen Entscheidungen um? Schwere Entscheidungen überschlafe ich meist und wäge gut und kühl ab, was besser ist. Letztlich verlasse ich mich auf meine Intuition und meine Gefühle. Die haben mich noch nie wirklich enttäuscht. Eine gute Entscheidung war z.B. auch die Aneinanderkettung mehrerer Studien und Auslandsaufenthalte, um neue Perspektiven zu bekommen, andere Sprachen und Kulturen kennenzulernen und auf sich selbst angewiesen zu sein. Eigentlich bereue ich keine meiner Entscheidungen.Was ist ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Selbstbewußtsein, Mut zu Neuem, Kreativität sowie Kontaktfreudigkeit, Teamgeist und die Bereitschaft, auf neue Gegebenheiten ständig zu reagieren. Man sollte neuen Trends offen begegnen, um richtige Entscheidungen treffen zu können. Haben Sie Ihre Tätigkeit angestrebt? Mein Vater zwang mich nie, ins Familienunternehmen einzusteigen, sondern ließ mich meinen eigenen Beruf wählen. Ich setzte mich zunächst mit Schauspielerei und Tourismus auseinander. Die Liebe zu meinem jetzigen Beruf entdeckte ich in der HTL und durch die Praxis in der elterlichen Firma.
Welche Rolle spielen Familie und Mitarbeiter?
In einem Familienbetrieb gibt es meiner Meinung nach drei wichtige Bereiche. Der erste Bereich liegt im Miteinander der Generationen, in dem die richtige Gesprächskultur und der Umgang innerhalb der Familie wichtig sind. Der zweite Bereich ist das Team, also die Mitarbeiter, welche im Mittelpunkt stehen. Allein wären wir nicht erfolgreich, also ist das Sprichwort der Musketiere wichtig: alle für einen und einer für alle! Der dritte ist das private Glück und für mich auch ein Schlüssel zum Erfolg. Die Familie ist jene Oase, in der ich Kraft tanke und Sicherheit spüre. Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Das Auftreten der Mitarbeiter muß zu den Produkten, dem Image der Firma passen. Kultureller Background muß ebenso wie Fachwissen gegeben sein. Unsere Mitarbeiter müssen Spaß an der Arbeit haben, begeisterungsfähig sein und sich mit den Produkten identifizieren können. Der Erfolg kommt dann automatisch.Kennen Sie Niederalgen? Mißerfolge spielen eine große Rolle. Ich bin glühender Optimist und sehe auch in der Niederlage nur das Positive. Ich lerne und analysiere und versuche gleichartige Fehler zu vermeiden. Mißerfolge, als auch Fehler anderer, sind ideale Lernchancen.Woher nehmen Sie Ihre Kraft? Aus dem privaten Bereich, dem Leben an sich und aus Reisen oder Spaziergängen in der Natur. Dort hole ich mir Kraft und neue Ideen, schaue auf die Kreativität anderer Menschen und Kulturen und setze das Gesehene in adaptierter Form im eigenen Unternehmen um, sofern ich davon überzeugt bin.Welche Ziele haben Sie noch? Das Unternehmen soll erfolgreich weiterbestehen und die Produktion und die Arbeitsplätze in Österreich erhalten bleiben. Weiters möchte ich mit meinen Geschäftskollegen in der Innenstadt noch viel bewegen. Darüber hinaus lasse ich mir alles offen.Woher erhalten Sie Anerkennung? Gesteckte Ziele kann man meist nur im Team erreichen. Hat man es sodann geschafft, ist es immer motivierend wenn man sich gegenseitig die Anerkennung bzw. den Dank für den geleisteten Einsatz ausspricht. Dies stärkt auch das Zusammengehörigkeitsgefühl.
Haben Sie Vorbilder?
Vorbilder nicht wirklich aber es gibt Menschen, an denen es mir gefällt, wie sie an Dinge herangehen und gesteckte Ziele umsetzen. Beispielsweise Niki Lauda oder Helmut Zilk, die beide durch hartes Arbeiten und konkrete Maßnahmen in ihrem Bereich als auch für Wien bzw. Österreich viel erreicht haben.

Publikationen

Mitarbeit an der Studie "1000 Jahre textiles Österreich", Referate und Diskussionsrunden zum Thema "Unternehmensnachfolge".

Mitgliedschaften

Gründungsmitglied und seit 1997 Obmann der IG Kaufleute Kärntnerstraße.

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