Zum Erfolg von Peter Jaeggle
Was ist für Sie Erfolg? Daß man sein Berufsleben so gestalten kann, daß auch eine Privatsphäre überbleibt. Beides soll Freude machen und die Kombination so verquickt sein, daß man ein gutes Leben führt und nicht in Zwänge gepreßt wird. Eine Firma, auch wenn sie noch so klein ist, weiter zu bringen, eine gewisse Konstanz zu haben, sie nach diesen Richtlinien zu führen und ein netter Mitarbeiterstab, das macht das Leben lebenswert.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Eigentlich schon, denn ich fühlte mich in meinem bisherigen Leben sehr wohl. Ich wurde von meinen Geschäftspartnern anerkannt und meine Vorgesetzten waren mit mir zufrieden. Im privaten Bereich habe ich mit dem, was ich mir aufbaute, einen guten Lebensstandard und eine gewisse Vorsorge für die kommende Pension erreicht.
Ihre Ziele?
Daß ich mir dieses schöne Leben weiter erhalten und zufrieden leben kann. Es klingt vielleicht ein bißchen banal, aber ich müßte mich tagtäglich beim Herrgott bedanken, daß es mir so gut geht. Es geht mir nicht um die Größe des materiellen Erfolges, sondern um die Größe der Selbstzufriedenheit und der Persönlichkeit des Menschen.Was soll man auf dem Erfolgsweg beachten? Vom Elternhaus her eine gute Bildung zu bekommen, womit man den Einstieg schaffen kann. Zu lernen, sich an seine Umwelt anzupassen und dadurch das Gespür zu bekommen, wo gibt es eine Möglichkeit, mein Wissen und meine Fähigkeiten umzusetzen, um aus der Masse herauszustechen.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
In meinem Freundeskreis und mit den Menschen, mit denen ich verkehre, bin ich anerkannt. Ich habe einen gut klingenden Namen in der Branche und habe es mit Kompetenz in meiner Sparte zu etwas gebracht. Das bestärkt mich und macht mich auch stolz.Wie stehen Sie zu Teamarbeit? Das ist das Nonplusultra für den Erfolg. In unserer Sparte ist sie unbedingt notwendig. Ich kann nicht alles selbst machen, sondern muß delegieren und instruieren. Das Team nimmt mir Sachen ab, damit ich mir den Kopf zerbrechen kann, was ich zu tun habe, um den Erfolg des Unternehmens weiter zu bringen.Nach welchen Kriterien stellen Sie Mitarbeiter ein? Primär nach Fachwissen, wobei ich nicht unbedingt davon ausgehe, daß es schon vorhanden ist, sondern eher von der Bereitschaft zur Lernfähigkeit. Bei den geführten Vorstellungsgesprächen kommt es auf die Persönlichkeit an und wie weit ich diese für das Unternehmen motivieren und einsetzen kann.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Die Motivation ist bei uns relativ einfach. In einer kleinen Vertretung, wie wir es sind, lasse ich den Leuten auf gut wienerisch die lange Leine. Sie haben mehr oder minder freie Hand und selbst Konzeptverantwortung. Ich dezentralisiere und so lange es klappt, ist es gut.Wie gehen Sie mit Mißerfolgen um? Es gab auch in meinem relativ langen Berufsleben Pannen, die man umschiffen und ausbügeln mußte. Wenn es einmal wirklich zu einem größeren Mißerfolg käme, gibt es nur die einzige Möglichkeit, Ärmel hochkrempeln und weiter machen. In unserer Branche könnte es nur dazu kommen, wenn man die Kontrolle vernachlässigt und die lange Leine nicht auf Spannung prüft.Wie wichtig ist Ihnen Anerkennung? Man braucht seine Streicheleinheiten. Wenn ich von meinem doch entfernten Arbeitgeber lange nichts höre, ist das die beste Anerkennung. Es läuft alles positiv und die Leute sind mit meiner Arbeitsleistung zufrieden. Man weiß heute über Ziffern und Ergebnisse durch die modernen Kommunikationsmittel rasch Bescheid.Welche Spezialität bietet Ihr Unternehmen? Varig ist die größte lateinamerikanische Fluggesellschaft, in Privatbesitz. Wir sind eine Stiftung. Unser Gründer hat dieselbe kurz vor seinem Tod seinen Angestellten übergeben. Als seit 74 Jahren existierende Fluggesellschaft sind wir die zweitälteste der Welt. Wir fliegen alle Kontinente, außer Australien, an und haben über 28 Kurse wöchentlich nach Europa. Drehscheibe ist Sao Paulo und Rio de Janeiro. Wir verfügen über das größte innerbrasilianische Streckennetz mit 17.000 Mitarbeitern. Vor kurzem traten wir in die Star Alliance ein, das sind neue Verbände von Fluggesellschaften, die sich weltweit etablieren. Varig ist eine portugiesische Abkürzung und bedeutet: Vicecaó Aerea Rio I Grandense.