MMag. Dr. Claus Casati

Profil

Zur Person

Titel:

MMag. Dr.

Vorname:

Claus

Nachname:

Casati

Geboren am:

03.09.1970

Geboren in:

Leoben

Eltern:

Dr. Sarolta und Dr. Manfred

Kinder:

Nicolaus (2001) und Lucas (2003)

Partner:

Verheiratet mit Mag. Marion

Hobbys:

Familie

Service

Claus Casati

Casati

Homepage-1:

www.casati.at

Zur Karriere

Zur Karriere von Claus Casati

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Ich schloß das Studium der Wirtschaftswissenschaften im Jahre 1992, das der Rechtswissenschaften im Jahre 1995 erfolgreich ab. Ab 1996 war ich in der Kanzlei Schönherr für Prof. Barfuß als Konzipient tätig, und im Jahre 1998 promovierte ich zum Doktor der Rechtswissenschaften. 2001 wurde ich in die Liste der Rechtsanwaltskammer Wien eingetragen und setzte meine Tätigkeit als Substitut unter Prof. Barfuß fort. 2000/01 war ich ein Dreivierteljahr lang für die Kanzlei Linklaters (London) tätig, eine der größten Rechtsanwaltskanzleien Europas mit ca. 1.000 Rechtsanwälten und 2.000 Mitarbeitern. Bei dieser Tätigkeit konnte ich meine Englischkenntnisse beträchtlich erweitern. Prof. Barfuß verließ die Kanzlei, und ich wurde in weiterer Folge Partner und Gesellschafter der Hausmaninger Herbst Rechtsanwälte GmbH. Meine Spezialgebiete waren schon damals das Wettbewerbsrecht und das Vergaberecht. Im April 2005 machte ich mich selbständig und gründete meine eigene Kanzlei in der Mariahilferstraße in Wien, mit dem Fachschwerpunkt Wettbewerbs-, Vergabe- und Beihilfenrecht.

Zum Erfolg

Zum Erfolg von Claus Casati

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
In erster Linie bedeutet Erfolg für mich, mit einer interessanten Tätigkeit meinen Lebensunterhalt zu verdienen. In zweiter Linie bedeutet Erfolg Zufriedenheit.Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg? Mein hohes berufliches Engagement, meine Konsequenz und mein Ehrgeiz, wenn es darum ging, ein Ziel zu erreichen, waren wesentlich für meinen Erfolg.
Wie begegnen Sie Herausforderungen des beruflichen Alltags?
Ich versuche, den Wünschen meiner Mandanten rasch nachzukommen und wichtige Aufgaben zügig zu erledigen.
Ab wann empfanden Sie sich als erfolgreich?
Während meiner Tätigkeit für die Kanzlei Schönherr machte sich die Anerkennung meiner Arbeit durch die Kollegenschaft immer stärker bemerkbar. Seit der Gründung meiner Kanzlei fühle ich mich definitiv erfolgreich; es ist ein stetiges Wachsen.
In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Alle wichtigen Entscheidungen, die meine Karriere als junger Rechtsanwalt betrafen, waren nicht nur richtig, sondern auch zeitlich sehr gut abgestimmt.Ist Originalität oder Imitation besser, um erfolgreich zu sein? Originalität und Authentizität sind die wichtigeren Faktoren, um Erfolg zu erlangen.Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat? Prof. Barfuß muß an dieser Stelle genannt werden, denn er prägte mich schon als Lehrer an der Universität und förderte meine Talente als Konzipient in der Praxis.
Welche Anerkennung haben Sie erfahren?
Die wichtigste Anerkennung ist die Tatsache, daß sehr viele Mandanten mir auch in die eigene Kanzlei folgten. Manche Mandanten, die ich schon seit zehn Jahren betreue, kommen immer wieder. Dies stellt letztendlich die Bestätigung meiner Arbeit dar. Ich mache die Angelegenheit des Mandanten zu meiner.Welches Problem scheint Ihnen in Ihrer Branche als ungelöst? Die Komplexität unserer Gesetzgebung hat mittlerweile einen derart hohen Grad erreicht, daß mein Berufsstand immer mehr die Flucht in der Spezialisierung suchen muß. Diese Tatsache stellt ein Problem dar, das aufgrund der gesellschaftlichen Weiterentwicklung und der Anlaßgesetzgebung bestimmt nicht verringert werden wird.
Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Wer mich kennt, schätzt mich wohl als guten Juristen ein.
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter bei Ihrem Erfolg?
Ohne meine Sekretärin würde ich meinen Arbeitsaufwand nicht bewältigen.Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus? Einsatzbereitschaft und eine gewisse Erfahrung in dieser Branche sollten vorhanden sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Ich beziehe sie in Entscheidungsprozesse mit ein, strebe einen guten persönlichen Kontakt an und bemühe mich, meinen Mitarbeitern als Vorbild zu dienen. Natürlich spielt die Entlohnung ebenfalls eine Rolle. Welche sind die Stärken Ihres Unternehmens? Die Hauptstärken dieser Kanzlei sind Flexibilität und Schnelligkeit.Wie verhalten Sie sich der Konkurrenz gegenüber? Man trifft sich in dieser Branche sicherlich ein zweites Mal, auch darum verhalte ich mich kollegial zu meinen Mitbewerbern.
Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Die Vereinbarkeit dieser beiden Bereiche ist nicht sehr einfach, aber ich versuche, zumindest die Wochenenden strikt meiner Familie zu widmen.Wieviel Zeit verwenden Sie für Ihre Fortbildung? Derzeit findet Fortbildung im Zuge der Beschäftigung mit meinen Fällen statt.Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben? Ich rate, sich beruflich zu hundert Prozent auf eine Sache zu konzentrieren.
Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?
Ich habe vor, meine Kanzlei noch mehr zu etablieren und weiterhin eine gute Mandantenstruktur aufzubauen. Weiters habe ich vor, eine offene Kanzleigemeinschaft zu schaffen - das wird aber noch eine Weile dauern.

Publikationen

Publikationen / schöpferische Akte:

Diverse Fachpublikationen im Bereich des öffentlichen Rechts, des Wettbewerbsrechts und des Vergaberechts. U.a. folgende Fachpublikationen: Trends im Europäischen Vergaberecht European Review, 1998; Leitfaden Bundesvergabegesetz 2002 und 2006 - herausgegeben vom Städtebund; Leitfaden Bundesvergabegesetz 2002 - herausgegeben vom Gemeindebund; Leitfaden für die Vorgangsweise bei der Auftragsvergabe in der Wasser-, Abwasser- und Abfallwirtschaft, herausgegeben vom ÖWAV 2004 als Regelwerk. Diverse Publikationen in ÖJZ (Österreichische Juristenzeitung), ÖZW (Österreichische Zeitschrift für Wirtschaftsrecht), RPA (Recht und Praxis der öffentlichen Auftragsvergabe).

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